| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法及研究思路 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第9-19页 |
| 2.1 人力资源相关理论基础 | 第9-12页 |
| 2.1.1 企业人力资源与内部劳动力市场 | 第9-10页 |
| 2.1.2 知识型员工及飞行员职业属性分析 | 第10-11页 |
| 2.1.3 基于资源基础理论的飞行员职业特点及价值分析 | 第11-12页 |
| 2.2 企业人力资源激励机制的相关理论基础 | 第12-19页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第12-14页 |
| 2.2.2 主要激励理论 | 第14-17页 |
| 2.2.3 激励机制及其在企业中的一般表现形式 | 第17-19页 |
| 第三章 S航空公司飞行员激励机制现状分析及评价 | 第19-35页 |
| 3.1 S航空公司飞行员现状分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 S航空公司企业现状 | 第19-21页 |
| 3.1.2 S航空公司飞行员现状 | 第21-22页 |
| 3.2 S航空公司飞行员激励机制评价研究 | 第22-34页 |
| 3.2.1 评价体系的构建 | 第22页 |
| 3.2.2 问卷设计及说明 | 第22-23页 |
| 3.2.3 分析方法 | 第23-24页 |
| 3.2.4 评价结果及分析 | 第24-34页 |
| 3.3 S航空公司飞行员激励机制的现存问题 | 第34-35页 |
| 第四章 S航空公司飞行员激励机制构建 | 第35-42页 |
| 4.1 激励机制整体设计 | 第35页 |
| 4.2 激励机制的分步实施 | 第35-37页 |
| 4.3 正激励——物质激励 | 第37-38页 |
| 4.4 正激励——非物质激励 | 第38-40页 |
| 4.5 负激励——对飞行员的约束 | 第40-42页 |
| 第五章 S航空公司飞行员激励机制的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.1 增强“以人为本”的意识 | 第42页 |
| 5.2 优化人力资源配置 | 第42页 |
| 5.3 改善内外部环境 | 第42页 |
| 5.4 完善飞行员培育体系 | 第42-44页 |
| 第六章 结论及展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录1 调查问卷 | 第49-53页 |