| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容及技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
| 2 项目绩效管理相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效、绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 项目绩效管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的主要方法 | 第21-26页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法(BSC) | 第22-23页 |
| 2.3.4 360度绩效考核法 | 第23-24页 |
| 2.3.5 关键事件法(CIM) | 第24-26页 |
| 3 H公司园林项目现状及绩效管理问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 H公司简介 | 第26页 |
| 3.2 H公司园林施工项目概况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 项目系统的组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目运行流程 | 第27-29页 |
| 3.3 H公司园林项目绩效管理的现状及问题 | 第29-37页 |
| 3.3.1 项目绩效管理现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目绩效管理调研数据分析 | 第30-36页 |
| 3.3.3 项目绩效管理存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4 H公司项目绩效管理优化的必要性 | 第37-38页 |
| 4 H公司园林项目绩效管理体系的构建 | 第38-77页 |
| 4.1 H公司园林项目绩效管理体系构建概述 | 第38-41页 |
| 4.1.1 绩效管理体系设计的整体思路 | 第38-40页 |
| 4.1.2 绩效管理体系设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.2 绩效计划的优化 | 第41-49页 |
| 4.2.1 园林业务绩效计划 | 第42-45页 |
| 4.2.2 部门绩效计划 | 第45-47页 |
| 4.2.3 员工绩效计划 | 第47-49页 |
| 4.3 绩效辅导和反馈的实施 | 第49-51页 |
| 4.3.1 绩效辅导的优化 | 第49-51页 |
| 4.3.2 绩效反馈的优化 | 第51页 |
| 4.4 绩效考评的改进 | 第51-71页 |
| 4.4.1 绩效考核方法的选择 | 第52页 |
| 4.4.2 绩效考核内容及权重的分配 | 第52-56页 |
| 4.4.3 考核指标及考核目标值的设定 | 第56-65页 |
| 4.4.4 不同层级岗位KPI设计及权重分配 | 第65-71页 |
| 4.5 绩效考评结果应用的优化 | 第71-72页 |
| 4.5.1 员工薪酬和奖金的发放 | 第71页 |
| 4.5.2 员工个人职业发展 | 第71-72页 |
| 4.5.3 员工制定绩效改进计划 | 第72页 |
| 4.5.4 其他奖励形式 | 第72页 |
| 4.6 H公司园林项目绩效管理体系的实施 | 第72-77页 |
| 4.6.1 考核对象、考核周期及考核主体的设计 | 第72-75页 |
| 4.6.2 H公司园林项目绩效管理体系实施效果预测 | 第75-77页 |
| 5 实施绩效管理体系的保障措施 | 第77-81页 |
| 5.1 组织保障 | 第77-78页 |
| 5.2 建立相应绩效激励机制 | 第78-79页 |
| 5.3 保持绩效沟通渠道的畅通 | 第79页 |
| 5.4 健全绩效考核申诉机制 | 第79-81页 |
| 6 结论与展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录1 H公司园林项目绩效管理调查问卷 | 第86-89页 |
| 附录2 各层级员工考核评分表 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 个人简历 | 第94页 |
| 发表的学术论文 | 第94页 |