| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 员工工作满意度 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第18页 |
| 2.2.3 期望理论和公平理论 | 第18-19页 |
| 2.3 测评方法及工具介绍 | 第19-22页 |
| 2.3.1 员工工作满意度的测评方法 | 第19页 |
| 2.3.2 员工工作满意度的测量工具 | 第19-22页 |
| 第3章 H化工公司工作满意度现状分析 | 第22-42页 |
| 3.1 H化工公司概况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 H化工公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 H化工公司员工概况 | 第23-25页 |
| 3.2 员工工作满意度调查 | 第25-42页 |
| 3.2.1 调查方法介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 调查样本 | 第26页 |
| 3.2.3 问卷设计与发放 | 第26-30页 |
| 3.2.4 调查结果及数据分析 | 第30-41页 |
| 3.2.5 员工满意度现状 | 第41-42页 |
| 第4章 H化工公司员工工作满意度提升对策 | 第42-52页 |
| 4.1 完善沟通和管理体系增强团队协作精神 | 第42-44页 |
| 4.1.1 建立有效的沟通体系 | 第42-43页 |
| 4.1.2 构建员工体验式管理体系 | 第43页 |
| 4.1.3 增强团队合作精神 | 第43-44页 |
| 4.2 完善薪酬福利体系增加薪酬透明度 | 第44-48页 |
| 4.2.1 注重薪酬的合理性和公平性 | 第45-46页 |
| 4.2.2 优化薪酬体系制定合理的薪酬等级 | 第46-47页 |
| 4.2.3 完善福利体系 | 第47-48页 |
| 4.3 建立科学的绩效考核体系 | 第48-49页 |
| 4.3.1 建立科学的绩效考核体系提高绩效考核的透明度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 建立科学的绩效考核体系增强绩效考核的针对性 | 第49页 |
| 4.3.3 建立科学的绩效考核体系引入监督机制 | 第49页 |
| 4.4 增强培训针对性促进员工职业发展 | 第49-52页 |
| 4.4.1 改进培训方式制定员工培训目标 | 第50页 |
| 4.4.2 建立公平的晋升机制为员工提供职业发展平台 | 第50-51页 |
| 4.4.3 鼓励员工自我学习实现自我发展需要 | 第51-52页 |
| 第5章 对策实施保障措施与预期效果分析 | 第52-57页 |
| 5.1 对策实施保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第53-55页 |
| 5.1.3 资金保障 | 第55页 |
| 5.2 预期效果分析 | 第55-57页 |
| 5.2.1 实现有效沟通提高管理效率 | 第55页 |
| 5.2.2 薪酬制度更合理绩效考核更透明 | 第55-56页 |
| 5.2.3 员工整体素质提升职业规划目标明确 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究总结 | 第57页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
