泰安华新电子公司企业发展战略研究
| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业战略内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 发展战略和竞争战略 | 第13页 |
| 2.2 企业战略的分析工具和方法 | 第13-16页 |
| 2.2.1 五力分析模型 | 第13-15页 |
| 2.2.2 PEST环境分析 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 第3章 华新公司的发展环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 行业分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 智慧林业业务分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 行业五力模型分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 产业价值链分析 | 第22-24页 |
| 第4章 华新公司的发展现状 | 第24-32页 |
| 4.1 企业简介及业务概况 | 第24-25页 |
| 4.2 企业内部分析 | 第25-30页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第26页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第27页 |
| 4.2.4 技术能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.5 价值链分析 | 第28-30页 |
| 4.3 目前存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 发展战略管理问题 | 第31页 |
| 4.3.2 公司治理能力问题 | 第31-32页 |
| 第5章 公司发展战略的选择与实施 | 第32-49页 |
| 5.1 华新公司业务SWOT分析 | 第32-37页 |
| 5.1.1 机会和威胁分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 优势和劣势分析 | 第33-35页 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 | 第35-37页 |
| 5.2 华新公司发展战略目标的制定 | 第37-39页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第38-39页 |
| 5.3 战略的实施 | 第39-44页 |
| 5.3.1 战略升级规划 | 第40-41页 |
| 5.3.2 治理体系创新 | 第41-43页 |
| 5.3.3 建立战略合作和产业联盟 | 第43-44页 |
| 5.4 华新公司战略实施保障措施 | 第44-49页 |
| 5.4.1 建立营销创新模式 | 第45-46页 |
| 5.4.2 实施成本控制和质量优先战略 | 第46页 |
| 5.4.3 建立人员评价绩效保障体系 | 第46-47页 |
| 5.4.4 树立新型企业文化 | 第47-48页 |
| 5.4.5 企业标准化和资质能力建设 | 第48页 |
| 5.4.6 保持战略弹性,培养企业多元化转型能力 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
