| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-30页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法及思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法及思路 | 第12-14页 |
| 1.3 理论基础及文献综述 | 第14-30页 |
| 1.3.1 企业并购的理论概述 | 第14-17页 |
| 1.3.2 企业并购中人力资源整合冲突管理相关理论 | 第17-21页 |
| 1.3.3 心理契约理论 | 第21-25页 |
| 1.3.4 成就需求理论 | 第25-27页 |
| 1.3.5 人力资源整合冲突管理国内外文献述评 | 第27-28页 |
| 1.3.6 本章小结 | 第28-30页 |
| 第二章 HG公司并购SJ公司中的人力资源整合冲突现状 | 第30-42页 |
| 2.1 并购方HG公司和被并购方SJ公司 | 第30-36页 |
| 2.1.1 并购方HG公司简介 | 第30-34页 |
| 2.1.2 被并购方SJ公司简介 | 第34-36页 |
| 2.2 HG公司并购SJ公司过程 | 第36-37页 |
| 2.3 HG公司并购SJ公司中的整合战略 | 第37-39页 |
| 2.4 SJ公司与HG公司企业文化差异与人力资源整合冲突 | 第39-41页 |
| 2.4.1 组织文化 | 第39-40页 |
| 2.4.2 人才文化 | 第40页 |
| 2.4.3 业绩文化 | 第40-41页 |
| 2.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 并购中人力资源整合冲突原因分析 | 第42-49页 |
| 3.1 组织变革冲突 | 第42-43页 |
| 3.2 人才选用育留冲突 | 第43-46页 |
| 3.3 全员业绩考核及业绩文化冲突 | 第46-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 HG公司并购的人力资源整合冲突管理 | 第49-62页 |
| 4.1 人力资源整合冲突管理原则 | 第49-51页 |
| 4.2 并购中的人力资源整合冲突管理策略 | 第51-57页 |
| 4.2.1 稳步推进组织变革 | 第51-53页 |
| 4.2.2 全面做好人才选用育留 | 第53-55页 |
| 4.2.3 建立全员业绩考核和薪酬激励机制 | 第55-56页 |
| 4.2.4 针对双方文化特点以及整合需要进行文化融合 | 第56-57页 |
| 4.3 人力资源整合冲突管理的改善 | 第57-60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位论文期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
