| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-28页 |
| 2.1 招投标相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 招投标的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 招投标的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.1.3 招标管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 风险管理的理论概述 | 第21-26页 |
| 2.2.1 风险管理的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 风险管理的过程 | 第22-25页 |
| 2.2.3 风险管理的目标 | 第25-26页 |
| 2.3 招标的风险管理概述 | 第26-27页 |
| 2.3.1 招标风险管理的主要内容 | 第26页 |
| 2.3.2 招标风险管理的实践意义 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 H公司招标管理的风险识别和风险评估 | 第28-49页 |
| 3.1 H公司的企业基本情况 | 第28页 |
| 3.2 H公司招标管理工作概述 | 第28-31页 |
| 3.2.1 H公司招标的主要工作内容 | 第28-29页 |
| 3.2.2 H公司招标的主要工作流程 | 第29-31页 |
| 3.3 H公司招标管理工作的风险识别 | 第31-34页 |
| 3.3.1 风险识别的方法 | 第31页 |
| 3.3.2 流程图法分析风险因素 | 第31-34页 |
| 3.4 H公司招标管理风险因素评估 | 第34-48页 |
| 3.4.1 风险评估的方法 | 第34-35页 |
| 3.4.2 H公司招标管理的风险因素 | 第35-36页 |
| 3.4.3 运用层次分析法进行风险评估 | 第36-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 H公司招标案例分析 | 第49-65页 |
| 4.1 案例一：某隧道工程监理招标 | 第49-56页 |
| 4.1.1 案例概况 | 第49页 |
| 4.1.2 风险点识别 | 第49-53页 |
| 4.1.3 案例分析 | 第53-54页 |
| 4.1.4 建议与对策分析 | 第54-56页 |
| 4.2 案例二：XX综合交通枢纽开发工程合作开发招标 | 第56-64页 |
| 4.2.1 案例概况 | 第56页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第56-57页 |
| 4.2.3 风险点分析 | 第57-63页 |
| 4.2.4 建议与对策分析 | 第63-64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 H公司招标管理的风险响应及风险控制 | 第65-78页 |
| 5.1 H公司招标管理的风险响应 | 第65-70页 |
| 5.1.1 需求管理阶段的风险响应措施 | 第65-66页 |
| 5.1.2 文件编审阶段的风险应对措施 | 第66-67页 |
| 5.1.3 开标准备阶段的风险应对措施 | 第67-68页 |
| 5.1.4 评标定标阶段的风险应对措施 | 第68-69页 |
| 5.1.5 合同签订阶段的风险应对措施 | 第69-70页 |
| 5.2 H公司招标管理的风险控制 | 第70-77页 |
| 5.2.1 风险表自查法 | 第70-76页 |
| 5.2.2 关键指标法 | 第76-77页 |
| 5.2.3 风险审计法 | 第77页 |
| 5.3 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 1. 主要结论 | 第78页 |
| 2. 创新点与局限性 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录1 | 第83-90页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 附件 | 第92页 |