| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出及研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义、目标及对象 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文研究的意义 | 第9页 |
| 1.2.2 论文研究的目标 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及路径 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第11页 |
| 1.4 论文架构与主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 胜任力、胜任力模型概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 胜任力的相关定义及理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 胜任力模型简介 | 第14-17页 |
| 2.2 国内外胜任力模型研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外关于胜任力理论及模型研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内关于胜任力理论及模型研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 ZHX公司研发类管理者现状及存在问题 | 第20-30页 |
| 3.1 ZHX公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 通信行业背景 | 第20-22页 |
| 3.1.2 ZHX公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 ZHX公司研发类管理者构成情况 | 第23页 |
| 3.1.4 行业及公司现状对管理者提出的挑战和要求 | 第23-24页 |
| 3.2 ZHX公司研发类管理者领导力现状及存在问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 人才招募精准度缺乏 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人才培养方向性缺乏 | 第25页 |
| 3.2.3 绩效管理缺少程序设计和过程控制 | 第25页 |
| 3.2.4 从“技术走向管理”路径单一、培训不足 | 第25-26页 |
| 3.2.5 人力资源管理不能适应企业战略及发展需求 | 第26页 |
| 3.3 ZHX公司研发类管理者领导力问题成因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 行业更新迭代速度快 | 第26页 |
| 3.3.2 IT行业技术人员特质使得转型和重置成本高 | 第26-27页 |
| 3.3.3 公司人力资源管理体系转型提升难度大 | 第27页 |
| 3.4 研发类管理者领导力提升思路与对策 | 第27-30页 |
| 3.4.1 提升研发类管理者领导力的思路及目标 | 第27页 |
| 3.4.2 提升研发类管理者领导力的路径与对策 | 第27-30页 |
| 第四章 ZHX公司研发类管理者领导胜任力模型的构建 | 第30-47页 |
| 4.1 构建目标 | 第30-32页 |
| 4.1.1 ZHX公司发展战略及组织价值 | 第30-31页 |
| 4.1.2 构建研发类管理者领导力的胜任力评价标准 | 第31-32页 |
| 4.1.3 完善研发类管理者的人力资源管理体系 | 第32页 |
| 4.2 研发类管理者领导力胜任力模型的具体构建 | 第32-33页 |
| 4.2.1 胜任力模型构建思路 | 第32页 |
| 4.2.2 胜任力模型构建方法 | 第32-33页 |
| 4.3 研发类管理者领导胜任力模型的构建输出 | 第33-47页 |
| 4.3.1 研发类管理者领导力胜任力模型 | 第33-38页 |
| 4.3.2 研发类管理者指标选择及权重确定 | 第38-44页 |
| 4.3.3 不同层级研发类管理者胜任力模型 | 第44-47页 |
| 第五章 ZHX公司研发类管理者胜任力模型的应用 | 第47-63页 |
| 5.1 基于领导胜任力模型在人才培养与发展中应用背景 | 第47-48页 |
| 5.1.1 胜任力模型应用背景介绍 | 第47页 |
| 5.1.2 胜任力模型应用对象介绍 | 第47-48页 |
| 5.2 领导胜任力模型应用方法-IDP实施过程 | 第48-59页 |
| 5.2.1 IDP定义及方法介绍 | 第48-49页 |
| 5.2.2 IDP实施方案 | 第49-59页 |
| 5.3 胜任力模型的应用小结 | 第59-60页 |
| 5.3.1 实现了人才个性化培养与发展 | 第59-60页 |
| 5.3.2 提供了胜任力模型应用样本 | 第60页 |
| 5.4 胜任力模型在通信企业人力资源管理中的应用趋势 | 第60-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
