| 中文摘要 | 第12-13页 |
| Abstract | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 研究创新 | 第18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-34页 |
| 2.1 领导的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 领导的相关理论 | 第19-27页 |
| 2.2.1 领导特质理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 领导行为理论 | 第20-23页 |
| 2.2.3 领导权变和情境理论 | 第23-26页 |
| 2.2.4 超越型领导理论 | 第26-27页 |
| 2.2.5 愿景型领导理论 | 第27页 |
| 2.3 魅力型领导理论 | 第27-34页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第27-28页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第28-29页 |
| 2.3.3 魅力型领导的内涵 | 第29页 |
| 2.3.4 魅力型领导风格兴起的原因 | 第29页 |
| 2.3.5 魅力型领导的三个构成要素 | 第29-32页 |
| 2.3.6 魅力型领导的行为方式 | 第32-33页 |
| 2.3.7 魅力型领导的局限 | 第33-34页 |
| 第三章 A企业领导现状 | 第34-37页 |
| 3.1 A企业背景概况 | 第34-35页 |
| 3.2 企业领导干部概况 | 第35-36页 |
| 3.3 企业领导管理中存在的主要问题 | 第36-37页 |
| 第四章 A企业魅力型领导标准体系的建立 | 第37-55页 |
| 4.1.魅力型领导标准体系建立的目的、原则、步骤和方法 | 第37-45页 |
| 4.1.1 魅力型领导标准体系建立的目的 | 第37-38页 |
| 4.1.2 魅力型领导标准体系建立的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 魅力型领导标准体系建立的步骤 | 第39-45页 |
| 4.1.4 魅力型领导标准体系建立的方法 | 第45页 |
| 4.2 A企业魅力型领导标准体系的实际建立 | 第45-53页 |
| 4.2.1 领导者层面 | 第47-49页 |
| 4.2.2 被领导者层面 | 第49-50页 |
| 4.2.3 危机领导情境 | 第50-53页 |
| 4.3 A企业魅力型领导标准体系的作用机制 | 第53-55页 |
| 4.3.1 个人层面 | 第53页 |
| 4.3.2 团队层面 | 第53-54页 |
| 4.3.3 组织层面 | 第54-55页 |
| 第五章 A企业魅力型领导标准体系的实际应用 | 第55-58页 |
| 5.1 选拔和评价 | 第55页 |
| 5.2 培训 | 第55-58页 |
| 5.2.1 要善于表达和沟通 | 第55-56页 |
| 5.2.2 要善于用激励的方法鼓舞员工 | 第56-57页 |
| 5.2.3 要善于培养创造能力 | 第57页 |
| 5.2.4 要善于塑造美好的愿景 | 第57-58页 |
| 5.2.5 要善于保持一种良好的精神状态 | 第58页 |
| 5.2.6 要善于管理危机 | 第58页 |
| 5.2.7 要善于加强自身形象的管理 | 第58页 |
| 第六章 研究结论 | 第58-59页 |
| 第七章 研究的局限性和进一步展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录：员工调查问卷 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简况及联系方式 | 第66-67页 |