| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 知识型员工 | 第19页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第19-20页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第20-21页 |
| 2.2 职业生涯管理的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 职业发展理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 职业锚理论 | 第24-25页 |
| 2.3 知识型员工职业生涯管理相关研究 | 第25-27页 |
| 2.3.1 国外相关研究 | 第25页 |
| 2.3.2 国内相关研究 | 第25-27页 |
| 第三章 FSK公司知识型员工职业生涯管理现状 | 第27-36页 |
| 3.1 FSK公司组织结构和人力资源基本状况 | 第27-28页 |
| 3.2 FSK公司知识型员工职业生涯管理现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 公司职业生涯管理情况 | 第28-30页 |
| 3.2.2 员工职业生涯管理情况 | 第30-32页 |
| 3.3 FSK公司知识型员工职业生涯管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 思想观念落后 | 第32-33页 |
| 3.3.2 职位不匹配，发展前景不明确 | 第33页 |
| 3.3.3 缺乏与职业生涯管理配套的培训体系 | 第33页 |
| 3.3.4 职业生涯管理信息系统不健全 | 第33-34页 |
| 3.4 FSK公司知识型员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 培训和宣导不到位 | 第34页 |
| 3.4.2 缺乏系统的制度 | 第34页 |
| 3.4.3 人才测评不完善 | 第34-35页 |
| 3.4.4 职业发展通道单一 | 第35页 |
| 3.4.5 缺乏对员工职业生涯规划和自我管理的引导和督促 | 第35-36页 |
| 第四章 FSK公司知识型员工职业生涯管理体系设计 | 第36-52页 |
| 4.1 职业生涯管理目标和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 职业生涯管理目标 | 第36页 |
| 4.1.2 职业生涯管理原则 | 第36-37页 |
| 4.2 职业生涯管理过程控制 | 第37-49页 |
| 4.2.1 招聘控制 | 第37-38页 |
| 4.2.2 人才测评控制 | 第38-40页 |
| 4.2.3 培训过程控制 | 第40-43页 |
| 4.2.4 多样化职业发展通道的设计 | 第43-47页 |
| 4.2.5 完善职业生涯管理信息系统 | 第47-48页 |
| 4.2.6 以职业生涯管理为导向的员工管理 | 第48-49页 |
| 4.3 保障措施 | 第49-52页 |
| 4.3.1 思想观念建设 | 第49页 |
| 4.3.2 成立职业生涯管理机构 | 第49-50页 |
| 4.3.3 实施以职业生涯管理为导向的绩效管理 | 第50-51页 |
| 4.3.4 实施以职业生涯管理为导向的薪酬管理 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 管理启示 | 第52-53页 |
| 5.3 研究不足及展望 | 第53-54页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第53页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简况及联系方式 | 第57-58页 |
