基于OKR的LU公司初创期绩效管理体系研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的结构和框架 | 第15-16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效、考核与绩效管理的含义 | 第17-19页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第19-21页 |
| 2.3 绩效管理流程 | 第21-22页 |
| 2.4 文献综述 | 第22-25页 |
| 第3章 绩效管理现状 | 第25-32页 |
| 3.1 LU公司金融事业部华南区深圳本部简介 | 第25-27页 |
| 3.2 LU公司组织基础业务小组介绍 | 第27-28页 |
| 3.3 绩效管理体系实施的现状 | 第28-32页 |
| 第4章 绩效管理体系存在的不足及原因分析 | 第32-38页 |
| 4.1 问卷调查及访谈结果分析 | 第32-35页 |
| 4.2 考核体系认同度低 | 第35页 |
| 4.3 个人目标合理性存在疑问 | 第35-36页 |
| 4.4 绩效管理缺乏激励性 | 第36页 |
| 4.5 能力素质考核脱离实际,缺乏内部竞争性 | 第36-38页 |
| 第5章 绩效管理体系设计与实施 | 第38-59页 |
| 5.1 绩效管理体系的设计原则 | 第38页 |
| 5.2 绩效管理体系的设计方案 | 第38-52页 |
| 5.3 绩效管理体系的实施效果 | 第52-53页 |
| 5.4 绩效管理实施的影响因素 | 第53-54页 |
| 5.5 绩效管理实施的保障措施 | 第54-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 附件 | 第67页 |
