| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 HDQ通讯公司人力资源管理现状 | 第17-28页 |
| 2.1 HDQ通讯公司总体概况 | 第17页 |
| 2.2 HDQ通讯公司人力资源管理概况 | 第17-19页 |
| 2.2.1 组织架构设置 | 第17-19页 |
| 2.2.2 公司薪酬现状 | 第19页 |
| 2.2.3 公司绩效管理体系现状 | 第19页 |
| 2.3 HDQ通讯人力资源配置情况分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 员工数量 | 第19-20页 |
| 2.3.2 员工结构 | 第20-22页 |
| 2.4 调查实施情况 | 第22-26页 |
| 2.4.1 调查数据获得 | 第22-23页 |
| 2.4.2 调查数据分析 | 第23-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 HDQ通讯公司人力资源管理存在的问题及成因分析 | 第28-36页 |
| 3.1 HDQ通讯公司人力资源管理存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.1.1 人力资源结构不合理 | 第28-30页 |
| 3.1.2 用工管理不科学 | 第30-31页 |
| 3.1.3 人力资源激励体系不健全 | 第31-32页 |
| 3.1.4 薪酬激励不到位 | 第32-33页 |
| 3.1.5 公司成长设计不明晰 | 第33-34页 |
| 3.2 HDQ通讯公司人力资源管理存在的问题成因分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 人才招聘制度僵化 | 第34页 |
| 3.2.2 员工成长机制不完善 | 第34-35页 |
| 3.2.3 绩效考核制度不合理 | 第35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 HDQ通讯公司人力资源管理激励体系设计 | 第36-45页 |
| 4.1 HDQ公司员工需求层次分析 | 第36-37页 |
| 4.2 HDQ通讯公司人力资源管理激励体系构成要素及设计流程 | 第37-38页 |
| 4.2.1 HDQ通讯公司人力资源激励体系设计的基本要求 | 第37-38页 |
| 4.2.2 HDQ通讯公司人力资源管理激励体系的构成要素 | 第38页 |
| 4.3 人力资源激励机制分析 | 第38-39页 |
| 4.4 HDQ通讯公司人力资源激励体系薪酬设计 | 第39-42页 |
| 4.4.1 企业薪酬构成 | 第39-40页 |
| 4.4.2 HDQ通讯公司工作评价要素记点法 | 第40-42页 |
| 4.5 HDQ通讯公司成长设计 | 第42-44页 |
| 4.5.1 企业组织成长设计 | 第42-43页 |
| 4.5.2 个人成长激励设计 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 提高HDQ通讯公司人力资源管理水平对策 | 第45-47页 |
| 5.1 人力资源培训与公司发展战略相匹配 | 第45页 |
| 5.2 完善具有公平性和竞争力的薪酬体系 | 第45-46页 |
| 5.3 完善绩效考核管理制度 | 第46页 |
| 5.4 构建长效的绩效激励和约束机制 | 第46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
