| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于股权激励的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于股票期权激励的文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第19-20页 |
| 2 股权激励计划的实施动因及绩效的理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 股权激励 | 第20页 |
| 2.1.2 股权激励的构成要素 | 第20-22页 |
| 2.2 股权激励的类型 | 第22-23页 |
| 2.2.1 股票期权 | 第22页 |
| 2.2.2 限制性股票 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工持股计划 | 第23页 |
| 2.2.4 股票增值权 | 第23页 |
| 2.3 上市公司实施股权激励计划的动因 | 第23-25页 |
| 2.3.1 改善公司治理结构 | 第23-24页 |
| 2.3.2 激励企业高管及员工 | 第24页 |
| 2.3.3 满足人力资本需求 | 第24页 |
| 2.3.4 提升企业价值 | 第24-25页 |
| 2.4 股权激励计划的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.4.2 契约理论 | 第25页 |
| 2.4.3 人力资本理论 | 第25-27页 |
| 3 烽火通信股权激励的案例介绍 | 第27-37页 |
| 3.1 烽火通信简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 烽火通信的企业发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 烽火通信的公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2 烽火通信股权激励的实施背景 | 第29-31页 |
| 3.2.1 烽火通信的股权分置改革 | 第29-30页 |
| 3.2.2 烽火通信的公司治理结构 | 第30-31页 |
| 3.3 烽火通信股权激励计划基本介绍 | 第31-35页 |
| 3.3.1 烽火通信股权激励方案及实施过程 | 第31-35页 |
| 3.3.2 烽火通信股权激励计划基本要素分析 | 第35页 |
| 3.4 烽火通信实施股权激励计划的动因 | 第35-37页 |
| 3.4.1 弥补股权结构缺陷 | 第35页 |
| 3.4.2 完善企业激励机制 | 第35-36页 |
| 3.4.3 吸引和稳定人才 | 第36页 |
| 3.4.4 提升企业业绩 | 第36-37页 |
| 4 烽火通信股权激励效果分析 | 第37-45页 |
| 4.1 基于财务指标的财务绩效分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 营运能力分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 偿债能力分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 成长能力分析 | 第41-42页 |
| 4.2 基于股价变动的市场绩效分析 | 第42-43页 |
| 4.3 股权激励计划改善公司治理结构 | 第43页 |
| 4.4 股权激励计划稳定人才队伍 | 第43-45页 |
| 5 研究结论与案例启示 | 第45-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.1.1 上市公司实施股权激励计划有利于提升公司绩效 | 第45页 |
| 5.1.2 适当的授予规模有利于实现股权激励计划的激励效果 | 第45页 |
| 5.1.3 股票期权计划的激励模式更有利于构建人才队伍 | 第45-46页 |
| 5.1.4 业绩评价指标多元化有利于促进企业发展 | 第46页 |
| 5.2 案例启示 | 第46-48页 |
| 5.2.1 企业应根据公司特色选择适宜的激励模式 | 第46页 |
| 5.2.2 健全公司治理结构使得股权激励发挥良好的激励效果 | 第46页 |
| 5.2.3 提高证券市场的有效性，促进股价更全面反映公司绩效 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
