| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业绩效影响因素研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 引入战略投资者对企业绩效的影响研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第18-20页 |
| 2 战略投资者与企业绩效的理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 战略投资者与企业绩效评价指标 | 第20-24页 |
| 2.1.1 战略投资者的界定 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业绩效的评价指标 | 第21-24页 |
| 2.2 战略投资者对企业绩效的影响路径 | 第24-26页 |
| 2.2.1 优化股权结构减少代理成本 | 第24页 |
| 2.2.2 完善公司治理结构提升管理水平 | 第24-25页 |
| 2.2.3 扩大资本规模提升资金利用效率 | 第25页 |
| 2.2.4 整合企业资源提高盈利能力 | 第25-26页 |
| 2.3 引入战略投资者对企业绩效影响的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3.1 竞争合作理论 | 第26页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 博弈理论 | 第27-28页 |
| 3 青岛海尔引入战略投资者KKR的案例介绍 | 第28-36页 |
| 3.1 青岛海尔与战略投资者KKR的基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 青岛海尔基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 战略投资者KKR基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2 青岛海尔引入战略投资者的动机 | 第29-31页 |
| 3.2.1 企业发展规模扩大对资金需求增多 | 第29页 |
| 3.2.2 竞争对手快速发展使行业竞争加剧 | 第29-30页 |
| 3.2.3 破解股权激励困境提升企业治理水平 | 第30页 |
| 3.2.4 加快海外资产整合增强企业国际竞争力 | 第30-31页 |
| 3.3 青岛海尔引入战略投资者的过程 | 第31-33页 |
| 3.3.1 准确评估自身做出引入战略投资者的决定 | 第31页 |
| 3.3.2 对潜在投资者全面调查确定引入对象 | 第31-32页 |
| 3.3.3 筛选制定合适的引入战略投资者方案 | 第32页 |
| 3.3.4 引入战略投资者顺利完成 | 第32-33页 |
| 3.4 战略投资者KKR对青岛海尔的整合 | 第33-36页 |
| 3.4.1 对股权结构的整合 | 第33-34页 |
| 3.4.2 对企业董事会结构的整合 | 第34页 |
| 3.4.3 对企业全球资源的整合 | 第34-35页 |
| 3.4.4 对企业战略的整合 | 第35-36页 |
| 4 青岛海尔引入战略投资者KKR前后绩效的对比分析 | 第36-49页 |
| 4.1 基于财务指标的分析 | 第36-46页 |
| 4.1.1 偿债能力对比分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 营运能力对比分析 | 第38-41页 |
| 4.1.3 盈利能力对比分析 | 第41-45页 |
| 4.1.4 成长能力对比分析 | 第45-46页 |
| 4.2 基于非财务指标的分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 企业现有能力的分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 行业竞争力分析 | 第47页 |
| 4.2.3 企业发展前景分析 | 第47-49页 |
| 5 结论与建议 | 第49-52页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.1.1 引入战略投资者有助于实现企业协同效应 | 第49页 |
| 5.1.2 引入战略投资者有助于企业找到业绩增长的突破口 | 第49-50页 |
| 5.1.3 引入战略投资者有助于保持行业领先地位 | 第50页 |
| 5.2 建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 企业应把握机遇积极引入合适的战略投资者 | 第50-51页 |
| 5.2.2 引入战略投资者要注意双方在文化和资源方面的整合 | 第51页 |
| 5.2.3 完善规定防止投机者行为 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
