JT集团人力资源培训体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 培训管理体系国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 培训管理体系国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及方法综述 | 第15-21页 |
| 2.1 培训的定义与作用 | 第15-17页 |
| 2.2 培训相关理论 | 第17-21页 |
| 第3章 JT集团公司人力资源培训现状 | 第21-31页 |
| 3.1 JT集团的基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 JT集团的总体概况 | 第21页 |
| 3.1.2 JT集团的人力资源状况 | 第21-24页 |
| 3.2 JT集团人力资源培训体系现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 培训课程体系现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工培训类型现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 培训师资体系现状 | 第26页 |
| 3.2.4 培训流程现状 | 第26-27页 |
| 3.3 JT集团培训所存在问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 培训体系未能有效企业战略与员工发展 | 第27-28页 |
| 3.3.2 培训需求与培训对象未能有效匹配 | 第28-29页 |
| 3.3.3 课程质量与课程体系化不足 | 第29页 |
| 3.3.4 师资队伍专业化水平不高 | 第29页 |
| 3.3.5 培训效果未能有效评估与转化应用 | 第29-30页 |
| 3.3.6 培训保障体系不健全 | 第30-31页 |
| 第4章 JT集团培训体系优化设计 | 第31-38页 |
| 4.1 培训体系优化思路与流程设计 | 第31页 |
| 4.2 培训体系优化的原则 | 第31-32页 |
| 4.3 培训需求分析与培训计划制定 | 第32-34页 |
| 4.4 培训课程体系优化设计 | 第34-35页 |
| 4.5 培训师资队伍培养建设 | 第35-36页 |
| 4.6 培训效果评估 | 第36页 |
| 4.7 培训管理保障体系建设 | 第36-38页 |
| 第5章 JT集团人力资源培训的对策建议 | 第38-42页 |
| 5.1 加强JT集团培训战略机制建设 | 第38-41页 |
| 5.1.1 加强集团培训战略引导 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立培训经费持续投入机制 | 第39-40页 |
| 5.1.3 强化培训资源协同共享 | 第40-41页 |
| 5.2 完善培训激励约束机制 | 第41-42页 |
| 5.2.1 建立培训激励机制 | 第41页 |
| 5.2.2 实行全员培训积分制度 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
