大连论道公司绩效考核体系设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第12-13页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效及绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.2 典型绩效考核理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 典型绩效指标设计方法 | 第14-18页 |
| 2.2.2 典型绩效考核的实施理论 | 第18-19页 |
| 3 大连论道绩效考核现状 | 第19-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 发展战略 | 第20页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第20-22页 |
| 3.1.4 人力资源基本情况 | 第22页 |
| 3.2 绩效考核现状 | 第22-24页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 绩效指标体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 绩效考核实施存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 大连论道绩效考核体系设计 | 第27-46页 |
| 4.1 设计的目的与思路 | 第27-29页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第27页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第27-28页 |
| 4.1.3 设计的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 设计的准备 | 第29页 |
| 4.3 绩效指标体系的确立 | 第29-43页 |
| 4.3.1 战略地图的确立 | 第29-30页 |
| 4.3.2 公司级KPI指标项目的提取 | 第30-32页 |
| 4.3.3 部门级KPI指标项目的提取 | 第32-39页 |
| 4.3.4 个人级KPI指标项目的提取 | 第39-42页 |
| 4.3.5 各KPI指标目标值的确定 | 第42页 |
| 4.3.6 各KPI指标权重的确定 | 第42-43页 |
| 4.4 绩效考核制度的确立 | 第43-46页 |
| 4.4.1 绩效考核时间安排 | 第43页 |
| 4.4.2 绩效考核的实施 | 第43-44页 |
| 4.4.3 绩效考核结果的应用 | 第44-45页 |
| 4.4.4 绩效考核的反馈与管理 | 第45-46页 |
| 5 大连论道绩效考核体系的实施保障措施 | 第46-48页 |
| 5.1 绩效考核体系的适用性评估 | 第46页 |
| 5.2 绩效考核体系设计的导向全面性评估 | 第46页 |
| 5.3 绩效考核体系的实施条件 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 员工绩效考核调查问卷 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
