YC国有企业一线营销人员激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第10-13页 |
| 1.3 选题拟采用的研究方法及手段 | 第13-14页 |
| 1.4 选题研究的基本内容和结构框架及创新之处 | 第14-16页 |
| 1.5 选题研究可行性分析 | 第16页 |
| 1.6 选题研究的重点和难点 | 第16-17页 |
| 2.YC公司组织人员现状分析 | 第17-21页 |
| 2.1 YC国有企业简介 | 第17页 |
| 2.2 YC国有企业组织结构 | 第17-18页 |
| 2.3 YC国有企业一线营销人员状况分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 学历分析 | 第18页 |
| 2.3.2 专业技能分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 年龄及工龄分析 | 第19-21页 |
| 3.YC国有企业一线营销人员激励现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 薪酬激励 | 第21-23页 |
| 3.2 福利待遇激励 | 第23-24页 |
| 3.3 绩效考核激励 | 第24-26页 |
| 3.4 培训与开发激励 | 第26-29页 |
| 4.YC国有企业一线营销人员激励存在问题 | 第29-33页 |
| 4.1 薪酬制度不够合理 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效管理不完善 | 第30-31页 |
| 4.3 晋升渠道不畅通 | 第31页 |
| 4.4 培训与开发不合理 | 第31-33页 |
| 5.解决YC国有企业一线营销人员激励问题的对策 | 第33-42页 |
| 5.1 构建合理的薪酬管理体制 | 第33-35页 |
| 5.1.1 打破身份以实现内部公平性。 | 第33页 |
| 5.1.2 调整薪酬结构 | 第33-35页 |
| 5.1.3 重视发挥非货币化薪酬的效用 | 第35页 |
| 5.2 构建科学合理的绩效管理体系 | 第35-38页 |
| 5.2.1 完善绩效管理系统 | 第35-36页 |
| 5.2.2 突出关键绩效考核 | 第36-37页 |
| 5.2.3 强化绩效考核结果的应用 | 第37-38页 |
| 5.3 丰富晋升方式并畅通一线营销人员晋升通道 | 第38-39页 |
| 5.4 加强培训管理 | 第39-42页 |
| 5.4.1 重视培训内容的选择 | 第40页 |
| 5.4.2 重视培训效果评估 | 第40-41页 |
| 5.4.3 完善培训激励约束机制 | 第41-42页 |
| 6.结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
