Z公司激励管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-14页 |
| ·激励与激励理论概述 | 第9-13页 |
| ·国有企业激励管理的现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法与研究设计 | 第14-17页 |
| 第二章 Z公司激励管理现状分析 | 第17-22页 |
| ·Z 公司简介 | 第17-18页 |
| ·Z 公司激励管理现状 | 第18-19页 |
| ·Z 公司人力资源管理现状 | 第18-19页 |
| ·Z 公司激励管理现状 | 第19页 |
| ·Z 公司激励管理存在问题 | 第19-21页 |
| ·激励的制度化不足 | 第19-20页 |
| ·激励措施缺乏针对性 | 第20页 |
| ·薪酬管理系统不完善 | 第20-21页 |
| ·基于激励视角的培训管理有待加强 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 Z公司激励管理体系的设计 | 第22-35页 |
| ·激励管理体系设计的原则 | 第22-23页 |
| ·科学性原则 | 第22页 |
| ·公开性原则 | 第22页 |
| ·价值中立原则 | 第22页 |
| ·公平性原则 | 第22-23页 |
| ·基于薪酬福利的激励管理体系设计 | 第23-25页 |
| ·岗位薪点工资的结构设计 | 第23-24页 |
| ·岗位薪点工资的实施方案 | 第24-25页 |
| ·建立自主灵活的薪点工资结构 | 第25页 |
| ·基于职业发展的激励管理体系设计 | 第25-27页 |
| ·建立多重职业发展通道 | 第25-26页 |
| ·建立教育培训激励制度 | 第26-27页 |
| ·基于心理强化的激励管理体系设计 | 第27-28页 |
| ·企业不同类型员工的激励管理体系设计 | 第28-31页 |
| ·针对普通员工的激励机制 | 第28页 |
| ·中层干部激励机制 | 第28-30页 |
| ·销售人员激励机制 | 第30-31页 |
| ·Z 公司激励管理的绩效评估 | 第31-34页 |
| ·Z 公司激励管理绩效评估的动因 | 第31页 |
| ·Z 公司激励管理绩效评估的指标设计原则 | 第31-32页 |
| ·Z 公司激励管理绩效评估体系的设计 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 Z公司激励管理体系的实施 | 第35-40页 |
| ·Z 公司激励管理体系实施的总计划 | 第35-36页 |
| ·Z 公司激励管理体系实施的具体措施 | 第36-39页 |
| ·重视领导干部在激励管理中的作用 | 第36-37页 |
| ·引入第三方介入监督制度 | 第37-38页 |
| ·广泛动员员工参与实施 | 第38页 |
| ·以良好的公司文化促进员工激励的有效实现 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附表 | 第46页 |
