| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·ERP 项目评价的发展历程及现状 | 第10页 |
| ·国外ERP 实施评价理论研究 | 第10-11页 |
| ·国内对ERP 实施评价的研究 | 第11-12页 |
| ·提出全过程的评价问题 | 第12-13页 |
| ·ERP 的项目全过程评价的意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究目标、研究内容及拟解决的关键问题 | 第14-16页 |
| 第二章 DS集团ERP项目研究背景 | 第16-21页 |
| ·DS 集团信息化建设的背景 | 第16-17页 |
| ·金蝶EAS 系统在DS 集团各模块的应用介绍 | 第17-19页 |
| ·系统设计原则 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 DS集团ERP项目实施就绪度分析 | 第21-34页 |
| ·熵值模糊组合评价方法的原理和步骤 | 第21-23页 |
| ·原理 | 第21页 |
| ·评价的计算方法 | 第21-23页 |
| ·实施就绪度模型 | 第23-31页 |
| ·模型框架 | 第23-24页 |
| ·模型的四个级别 | 第24-25页 |
| ·模型的指标体系 | 第25-26页 |
| ·指标量化 | 第26-30页 |
| ·模型使用步骤 | 第30-31页 |
| ·DS 集团实证应用 | 第31-33页 |
| ·数据来源 | 第31-33页 |
| ·指标评分结果 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 DS集团ERP系统实施项目过程中实施的评价 | 第34-49页 |
| ·实施过程评价模型的建立 | 第34-37页 |
| ·基于ERP 实施过程评价的意义 | 第34-35页 |
| ·流程设计 | 第35-37页 |
| ·实施评价指标体系 | 第37-39页 |
| ·评价指标的选择和确立 | 第37-39页 |
| ·DS 集团ERP 系统三大模块的评价比较 | 第39-44页 |
| ·财务系统实施评价 | 第39-40页 |
| ·供应链模块实施评价 | 第40-42页 |
| ·协同模块实施评价 | 第42-44页 |
| ·运用墒值模糊评价法对三大模块进行评价 | 第44-48页 |
| ·数学模型 | 第44-46页 |
| ·数据来源 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 DS集团项目后评价 | 第49-59页 |
| ·基于平衡计分法的后评估模型 | 第49-53页 |
| ·项目后评价的意义 | 第49-51页 |
| ·平衡计分法在ERP 项目后评价中的应用 | 第51-53页 |
| ·ERP 后评估的过程 | 第53-57页 |
| ·制定指标体系 | 第53-54页 |
| ·建立评价模型 | 第54-55页 |
| ·建立数学模型方法 | 第55-57页 |
| ·DS 集团评价结果 | 第57-58页 |
| ·数据来源 | 第57-58页 |
| ·评价结果 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 主要参考文献及出处 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |