基于内蒙古超高压供电局绩效管理的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 理论研究及国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 理论研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16页 |
| 1.5 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 内蒙古超高压供电局绩效管理现状分析 | 第19-30页 |
| 2.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 2.2 公司绩效管理现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效管理的原则 | 第20页 |
| 2.2.2 绩效管理组织机构 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效管理考核周期与流程 | 第21页 |
| 2.2.4 绩效管理考核内容及要求 | 第21-23页 |
| 2.3 公司绩效管理问题分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 绩效管理的问题和不足 | 第24-26页 |
| 2.3.2 绩效管理的改进建议 | 第26-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 绩效管理创新方案设计 | 第30-39页 |
| 3.1 绩效管理模式创新对策分析 | 第30-32页 |
| 3.2 绩效管理模式创新的总体要求 | 第32-35页 |
| 3.2.1 绩效管理模式创新的目标 | 第33-34页 |
| 3.2.2 绩效管理模式创新的原则 | 第34-35页 |
| 3.3 绩效管理创新方案的具体要求 | 第35-38页 |
| 3.3.1 转变绩效管理理念 | 第35-36页 |
| 3.3.2 完善机构设置 | 第36页 |
| 3.3.3 推进全员绩效管理模式 | 第36-37页 |
| 3.3.4 实行绩效沟通、辅导与反馈 | 第37-38页 |
| 3.3.5 正确应用绩效管理评价结果 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 创新方案实施与效果评估 | 第39-51页 |
| 4.1 方案实施 | 第39-47页 |
| 4.1.1 绩效考核对象 | 第39-40页 |
| 4.1.2 绩效考核标准 | 第40-43页 |
| 4.1.3 绩效考核周期 | 第43-45页 |
| 4.1.4 考核评价办法 | 第45-46页 |
| 4.1.5 考核结果应用 | 第46-47页 |
| 4.2 效果评估 | 第47-50页 |
| 4.2.1 考核结果 | 第47-48页 |
| 4.2.2 分析评估 | 第48-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 对策及建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
