| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第9页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-15页 |
| 第2章 文献回顾 | 第15-33页 |
| 2.1 企业社会责任的文献回顾 | 第15-21页 |
| 2.1.1 企业社会责任概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业社会责任的理论模型 | 第17-19页 |
| 2.1.3 微观层面的企业社会责任 | 第19-21页 |
| 2.2 组织认同的文献回顾 | 第21-26页 |
| 2.2.1 组织认同的概念界定 | 第21-23页 |
| 2.2.2 组织认同的测量 | 第23页 |
| 2.2.3 组织认同的相关研究 | 第23-26页 |
| 2.3 创新行为的文献回顾 | 第26-30页 |
| 2.3.1 创新与创造力的概念界定 | 第26-27页 |
| 2.3.2 员工创新行为的概念与内涵 | 第27-29页 |
| 2.3.3 创新行为的影响因素 | 第29-30页 |
| 2.4 组织创新氛围的文献回顾 | 第30-32页 |
| 2.4.1 组织创新氛围的概念界定 | 第30页 |
| 2.4.2 组织创新氛围的测量 | 第30-31页 |
| 2.4.3 组织创新氛围的相关研究 | 第31-32页 |
| 2.5 相关研究评述 | 第32-33页 |
| 第3章 模型构建与假设提出 | 第33-37页 |
| 3.1 研究框架 | 第33页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第33-35页 |
| 3.2.1 员工感知的CSR与员工创新行为的主效应 | 第33-34页 |
| 3.2.2 组织认同的中介效应 | 第34-35页 |
| 3.2.3 组织创新氛围的调节效应 | 第35页 |
| 3.3 研究假设汇总 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 研究设计与分析方法 | 第37-43页 |
| 4.1 研究工具选择 | 第37-39页 |
| 4.1.1 员工感知CSR量表 | 第37页 |
| 4.1.2 组织认同量表 | 第37-38页 |
| 4.1.3 组织创新氛围量表 | 第38页 |
| 4.1.4 员工创新行为量表 | 第38-39页 |
| 4.1.5 控制变量选择 | 第39页 |
| 4.2 数据收集与样本描述 | 第39-40页 |
| 4.2.1 数据收集 | 第39-40页 |
| 4.2.2 样本描述 | 第40页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第40-41页 |
| 4.3.1 同源方差分析 | 第40页 |
| 4.3.2 信度与效度分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 描述性统计分析和相关分析 | 第41页 |
| 4.3.4 层级回归分析与Bootstrap检验 | 第41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 实证分析与结果 | 第43-53页 |
| 5.1 同源方差检验 | 第43页 |
| 5.2 信度和效度检验 | 第43-44页 |
| 5.2.1 信度检验 | 第43页 |
| 5.2.2 效度检验 | 第43-44页 |
| 5.3 描述性统计和相关分析 | 第44-45页 |
| 5.3.1 描述性统计 | 第44-45页 |
| 5.3.2 相关分析 | 第45页 |
| 5.4 假设检验与结果 | 第45-51页 |
| 5.4.1 员工感知的CSR与员工创新行为的主效应检验 | 第45-47页 |
| 5.4.2 组织认同的中介效应检验 | 第47-48页 |
| 5.4.3 组织创新氛围的调节效应检验 | 第48-51页 |
| 5.4.4 假设检验结果 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第53-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 管理启示 | 第54-55页 |
| 6.3 局限与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间发表论文 | 第73页 |