香港采丽集团企业核心员工流失问题及其对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第8-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论与实践综述 | 第11-28页 |
| ·人力资本及员工流动相关理论 | 第11-19页 |
| ·人力资本的主要内容 | 第11-15页 |
| ·、员工流动理论 | 第15-19页 |
| ·企业核心员工及其作用 | 第19-25页 |
| ·、核心员工的概念及特征 | 第19-22页 |
| ·核心员工的识别和界定 | 第22-24页 |
| ·核心员工的关键作用 | 第24-25页 |
| ·国内外企业核心员工流失研究现状 | 第25-28页 |
| ·国内研究现状及发展趋势 | 第25-26页 |
| ·国外研究现状及发展趋势 | 第26-28页 |
| 第三章 香港采丽集团企业核心员工流失问题透析 | 第28-36页 |
| ·企业背景介绍 | 第28-29页 |
| ·企业核心员工识别 | 第29-30页 |
| ·企业人力资源状况和核心员工定位 | 第30页 |
| ·企业核心员工流失情况分析 | 第30-32页 |
| ·人才战略缺乏 | 第30-31页 |
| ·个人管理风格突出 | 第31页 |
| ·岗位职能错位 | 第31-32页 |
| ·员工缺乏归属感 | 第32页 |
| ·企业核心员工流失给企业带来的影响 | 第32-36页 |
| 第四章 治理核心员工流失的对策研究 | 第36-45页 |
| ·培育先进和谐的企业文化 | 第36-37页 |
| ·建立有竞争力的薪酬管理体系 | 第37-40页 |
| ·薪酬体系设计需要遵循的基本原则 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系设计的基本步骤与内容 | 第38-40页 |
| ·完善的职业规划和培训体系 | 第40-42页 |
| ·“以人为本”的人性化管理 | 第42-43页 |
| ·留住核心员工的对策研究效果的展望 | 第43-45页 |
| ·公司留住核心员工的对策效果展望 | 第43-44页 |
| ·公司留住核心员工对策实施中可能存在的问题和不足 | 第44-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| ·论文总结 | 第45页 |
| ·主要成果 | 第45-46页 |
| ·进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
