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A电力变压器厂绩效管理体系的设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-9页
 (一) 本文研究的背景和意义第6-7页
 (二) 本文研究的方法与技术路线第7页
 (三) 本文研究的主要内容第7-9页
二、绩效管理理论现状及发展趋势第9-14页
 (一) 绩效管理基本概念第9-10页
 (二) 绩效管理理论及实践的发展趋势第10-12页
 (三) 关键业绩指标(KPI)概述第12-14页
三、A电力变压器厂绩效管理体系现状及存在问题分析第14-18页
 (一) A电力变压器厂及其组织结构简介第14页
 (二) A电力变压器厂员工绩效管理体系现状第14-15页
 (三) A电力变压器厂绩效管理中存在的主要问题第15-18页
四、A电力变压器厂绩效管理体系的设计第18-34页
 (一) 设计前的准备工作第18页
 (二) 设计基本原则和理念第18-19页
 (三) 具体方法的选择第19-20页
 (四) 指标体系的分解过程第20-25页
 (五) 绩效管理体系的具体考核内容设计第25-32页
 (六) 绩效评价及反馈第32-33页
 (七) 考核结果应用第33-34页
五、A电力变压器厂绩效管理体系的实施保障第34-36页
 (一) 企业领导高度重视、持续推进第34页
 (二) 营造良好的企业文化氛围第34页
 (三) 完善公司管理体系第34-36页
六、结束语第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39页

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