| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究思路、研究内容、方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理策略的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第15页 |
| 2.2 人力资源管理策略相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 经济学视角 | 第15-16页 |
| 2.2.2 管理学视角 | 第16-17页 |
| 2.2.3 组织行为学视角 | 第17-18页 |
| 2.2.4 人力资源管理学科群视角 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源管理策略制定的流程及方法 | 第19-21页 |
| 第三章 ZJ地产公司人力资源管理策略现状及存在的问题 | 第21-32页 |
| 3.1 ZJ地产公司人力资源管理策略现状 | 第21-27页 |
| 3.1.1 公司人力资源及组织结构 | 第21-24页 |
| 3.1.2 人才招聘与培训 | 第24页 |
| 3.1.3 薪酬与绩效考核 | 第24-26页 |
| 3.1.4 员工职业生涯发展 | 第26-27页 |
| 3.2 ZJ地产公司人力资源管理策略存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 组织结构不合理 | 第27页 |
| 3.2.2 人才素质整体不高 | 第27-28页 |
| 3.2.3 培训制度不完善 | 第28页 |
| 3.2.4 激励手段单一 | 第28-29页 |
| 3.2.5 员工职业生涯发展规划不健全 | 第29-30页 |
| 3.3 ZJ地产公司人力资源管理策略存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 内部原因 | 第30页 |
| 3.3.2 外部原因 | 第30-32页 |
| 第四章 ZJ地产公司人力资源SWOT分析与需求预测 | 第32-42页 |
| 4.1 ZJ地产公司人力资源SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 SWOT评析 | 第38-39页 |
| 4.2 ZJ地产公司人力资源需求预测 | 第39-42页 |
| 第五章 ZJ地产公司人力资源管理策略优化方案 | 第42-55页 |
| 5.1 ZJ地产公司人才发展总体目标 | 第42页 |
| 5.2 ZJ地产公司人力资源管理策略优化制定原则 | 第42-43页 |
| 5.3 ZJ地产公司人力资源管理策略优化方案设计 | 第43-53页 |
| 5.3.1 人才引进 | 第43-47页 |
| 5.3.2 人才培养 | 第47-49页 |
| 5.3.3 人才激励 | 第49-52页 |
| 5.3.4 人才退出 | 第52-53页 |
| 5.4 ZJ地产公司人力资源管理策略优化保障措施 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
