| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况及发展趋势 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究状况及发展趋势 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 薪酬的含义及构成 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第15-17页 |
| 2.2 薪酬管理概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 薪酬管理的含义及特征 | 第17页 |
| 2.2.2 薪酬管理的分析内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 薪酬管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.3.1 传统薪酬管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3.2 现代薪酬管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬管理的设计原则 | 第20-21页 |
| 2.3.1 公平原则 | 第20页 |
| 2.3.2 经济原则 | 第20页 |
| 2.3.3 竞争原则 | 第20-21页 |
| 2.3.4 激励原则 | 第21页 |
| 2.3.5 战略原则 | 第21页 |
| 2.4 薪酬管理设计的基本流程 | 第21-24页 |
| 第3章 HG公司RZ厂概况及薪酬管理现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 HG公司RZ厂概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 HG公司及RZ厂简介 | 第24页 |
| 3.1.2 HG公司RZ厂的生产经营状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 HG公司RZ厂的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.4 HG公司RZ厂的人力资源状况 | 第26-27页 |
| 3.2 HG公司RZ厂薪酬管理现状 | 第27-37页 |
| 3.2.1 HG公司RZ厂现行薪酬体系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 HG公司RZ厂薪酬管理体系满意度调查与分析 | 第28-37页 |
| 3.3 HG公司RZ厂薪酬管理存在的问题分析 | 第37-38页 |
| 3.3.1 HG公司RZ厂薪酬管理未与人力资源战略相匹配 | 第37-38页 |
| 3.3.2 HG公司RZ厂薪酬管理的设计缺乏弹性 | 第38页 |
| 3.4 HG公司RZ厂薪酬管理问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 宏观方面的原因 | 第38-39页 |
| 3.4.2 历史方面的原因 | 第39页 |
| 3.4.3 RZ厂(以及HG公司其它二级单位)薪酬管理缺少规范性 | 第39-40页 |
| 第4章 HG公司RZ厂薪酬管理体系再设计 | 第40-51页 |
| 4.1 薪酬管理体系再设计的目标与原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 薪酬管理体系再设计的目标 | 第40页 |
| 4.1.2 薪酬管理体系再设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 薪酬管理体系优化的基础 | 第41页 |
| 4.2 岗位分析与评价 | 第41-44页 |
| 4.2.1 主要目的 | 第41-42页 |
| 4.2.2 主要应用技术 | 第42页 |
| 4.2.3 岗级划分 | 第42-43页 |
| 4.2.4 岗位评定 | 第43-44页 |
| 4.3 薪酬管理体系再设计 | 第44-51页 |
| 4.3.1 岗位等级工资 | 第44-49页 |
| 4.3.2 津贴 | 第49-50页 |
| 4.3.3 效益奖金 | 第50-51页 |
| 第5章 HG公司RZ厂薪酬管理体系的实施保障 | 第51-54页 |
| 5.1 加强企业文化的导向作用 | 第51页 |
| 5.2 加强管理机构的组织作用 | 第51-52页 |
| 5.3 加强教育培训的支撑作用 | 第52页 |
| 5.4 加强激励机制的补充作用 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54页 |
| 6.2 进一步研究方向 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
