S公司中层管理人员薪酬体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容、框架及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的决定理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬的激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2 薪酬体系概述 | 第20-26页 |
| 2.2.1 薪酬体系的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计的过程 | 第20-24页 |
| 2.2.3 影响薪酬体系设计的因素 | 第24-26页 |
| 第3章 S公司概况 | 第26-35页 |
| 3.1 S公司简介及发展战略 | 第26-28页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 S公司发展战略 | 第26-27页 |
| 3.1.3 S公司组织机构 | 第27-28页 |
| 3.2 S公司人力资源状况 | 第28-31页 |
| 3.3 S公司中层管理人员薪酬体系现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 现实行的薪酬体系 | 第31-32页 |
| 3.3.2 薪酬的满意度调查 | 第32页 |
| 3.3.3 薪酬满意度调查结果分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 薪酬体系存在的问题 | 第33-35页 |
| 第4章 S公司中层管理人员薪酬体系再设计 | 第35-52页 |
| 4.1 中层管理人员薪酬体系再设计目的及原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 薪酬体系再设计的目的 | 第35页 |
| 4.1.2 薪酬体系再设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 中层管理人员岗位分析与评估 | 第36-43页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 岗位评估 | 第37-43页 |
| 4.3 外部中层管理人员薪酬水平调查 | 第43-44页 |
| 4.3.1 中层管理人员薪酬水平调查 | 第43页 |
| 4.3.2 中层管理人员薪酬定位 | 第43-44页 |
| 4.4 中层管理人员薪酬体系再设计 | 第44-47页 |
| 4.4.1 薪酬结构 | 第44页 |
| 4.4.2 薪酬等级设计 | 第44-45页 |
| 4.4.3 薪酬表设计 | 第45-47页 |
| 4.5 中层管理人员薪酬实施 | 第47-52页 |
| 4.5.1 中层管理人员薪酬初始化 | 第47-49页 |
| 4.5.2 薪酬体系设计前后对比 | 第49-52页 |
| 第5章 S公司薪酬体系实施保障 | 第52-57页 |
| 5.1 建立中层管理人员绩效考核制度 | 第52-54页 |
| 5.1.1 确定中层管理人员绩效考核指标 | 第52-54页 |
| 5.1.2 确定中层管理人员绩效考核方法 | 第54页 |
| 5.2 建立中层管理人员非物质激励制度 | 第54-57页 |
| 5.2.1 加强中层管理人员目标激励 | 第55页 |
| 5.2.2 加强中层管理人员信任激励 | 第55-56页 |
| 5.2.3 加强中层管理人员参与激励 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录一: 薪酬满意度调查表 | 第63-69页 |
| 附录二: 岗位说明书 | 第69-70页 |
