薪点制的模型建立与应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究综述 | 第7-11页 |
| ·国外研究综述 | 第7-8页 |
| ·国内研究综述 | 第8-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 薪点制的相关理论分析 | 第13-17页 |
| ·薪点制的内涵 | 第13页 |
| ·薪点制的本质 | 第13-14页 |
| ·薪点制薪酬设计的理论依据 | 第14-17页 |
| ·效率工资理论 | 第14-15页 |
| ·社会比较理论 | 第15-17页 |
| 第三章 “本土”与“西方”薪点制的异同分析 | 第17-26页 |
| ·薪点制薪酬的一般设计步骤 | 第17-19页 |
| ·组织结构分析 | 第17页 |
| ·职位分析 | 第17页 |
| ·编写职位说明书 | 第17-18页 |
| ·制定岗位评价体系 | 第18页 |
| ·确定薪点数 | 第18页 |
| ·确定薪酬率 | 第18-19页 |
| ·“本土”薪点制 | 第19-20页 |
| ·“西方”薪点制 | 第20-21页 |
| ·“本土”与“西方”薪点制的对比分析 | 第21-26页 |
| ·岗位评估的严谨性差异 | 第21-23页 |
| ·单因子与多因子的差异 | 第23-24页 |
| ·刚性与柔性的差异 | 第24-26页 |
| 第四章 薪点制的模型建立 | 第26-35页 |
| ·薪点制薪酬的固定部分 | 第26-29页 |
| ·职位维度 | 第26-28页 |
| ·个人维度 | 第28-29页 |
| ·薪点制薪酬的浮动部分 | 第29-33页 |
| ·绩效维度 | 第29-31页 |
| ·市场维度 | 第31-33页 |
| ·薪点制薪酬的“M-3P”模型 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第五章 薪点制在内蒙超高压供电局的应用 | 第35-45页 |
| ·案例企业简介 | 第35页 |
| ·薪点制在内蒙超高压供电局的应用 | 第35-45页 |
| ·薪点制M层面的改革方案 | 第35-36页 |
| ·薪点制 3P层面的改革方案 | 第36-41页 |
| ·效果评估与管理启示 | 第41-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 个人简介及攻读硕士期间获得的成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
