HYJD工程公司项目部员工绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 国内外绩效管理的相关课题研究及相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第13-22页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15页 |
| ·绩效管理的组成 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的方法 | 第16-18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第18-19页 |
| ·工程项目绩效管理研究课题综述 | 第19-22页 |
| 3 HYJD工程公司项目部绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·HYJD工程公司项目部概况及人力资源现状 | 第22-24页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·项目部人力资源概况 | 第22-24页 |
| ·项目部绩效管理体系现状分析 | 第24-27页 |
| ·绩效计划不到位 | 第24-25页 |
| ·绩效实施有偏差 | 第25-26页 |
| ·绩效评估不合理 | 第26-27页 |
| ·绩效反馈缺失 | 第27页 |
| ·项目部绩效管理存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| ·绩效管理认识偏差 | 第28页 |
| ·绩效指标不科学 | 第28-29页 |
| ·绩效管理配套工作薄弱 | 第29-30页 |
| 4 HYJD公司项目部员工绩效管理体系设计 | 第30-43页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第30-32页 |
| ·设计目标 | 第30页 |
| ·设计原则 | 第30-31页 |
| ·设计流程 | 第31-32页 |
| ·HYJD公司项目部员工绩效管理体系设计 | 第32-36页 |
| ·基于BSC的绩效考核指标体系设计 | 第32-34页 |
| ·基于KPI的绩效考核指标体系设计 | 第34-36页 |
| ·绩效管理体系的实施方案 | 第36-38页 |
| ·科学制订绩效计划 | 第36-37页 |
| ·持续加强绩效沟通 | 第37页 |
| ·有效优化绩效考核 | 第37-38页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第38-43页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第38-40页 |
| ·员工薪酬分配和调整 | 第40-41页 |
| ·员工调配和职位变更及发展规划 | 第41-42页 |
| ·员工培训需求 | 第42-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
