| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-37页 |
| ·授权型领导 | 第17-22页 |
| ·授权型领导的内涵 | 第17-18页 |
| ·授权型领导的维度和测量 | 第18-19页 |
| ·授权型领导的相关研究 | 第19-22页 |
| ·小结 | 第22页 |
| ·心理可得性 | 第22-25页 |
| ·心理可得性的概念 | 第22-23页 |
| ·心理可得性的测量 | 第23页 |
| ·心理可得性的相关研究 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25页 |
| ·创新行为 | 第25-30页 |
| ·创新行为的概念界定 | 第25-26页 |
| ·创新行为的维度与测量 | 第26-27页 |
| ·员工创新行为的相关研究 | 第27-30页 |
| ·小结 | 第30页 |
| ·组织支持感 | 第30-37页 |
| ·组织支持感的概念由来 | 第30-31页 |
| ·组织支持感的结构与测量 | 第31-32页 |
| ·组织支持感的相关研究 | 第32-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第3章 研究设计 | 第37-44页 |
| ·研究假设提出 | 第37-43页 |
| ·授权型领导与创新行为 | 第37-38页 |
| ·授权型领导与心理可得性 | 第38-39页 |
| ·心理可得性与创新行为 | 第39页 |
| ·心理可得性的中介作用 | 第39-40页 |
| ·组织支持感在心理可得性与创新行为之间的调节作用 | 第40-42页 |
| ·组织支持感在创新构想产生与创新构想执行之间的调节作用 | 第42-43页 |
| ·研究模型 | 第43-44页 |
| 第4章 问卷编制及发放 | 第44-48页 |
| ·数据收集 | 第44-45页 |
| ·量表翻译程序 | 第45-46页 |
| ·变量测量 | 第46-48页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第48-72页 |
| ·信度和效度分析 | 第48-53页 |
| ·授权型领导的信效度分析 | 第48-49页 |
| ·心理可得性的信效度分析 | 第49-50页 |
| ·组织支持感的信效度分析 | 第50-51页 |
| ·员工创新的信效度分析 | 第51-53页 |
| ·相关分析 | 第53-54页 |
| ·方差分析 | 第54-57页 |
| ·性别的独立样本T检验 | 第54-55页 |
| ·年龄的方差分析 | 第55页 |
| ·学历的方差分析 | 第55-56页 |
| ·工龄的方差分析 | 第56-57页 |
| ·收入的方差分析 | 第57页 |
| ·回归分析 | 第57-70页 |
| ·授权型领导对员工创新行为的影响 | 第57-59页 |
| ·授权型领导对心理可得性的回归检验 | 第59-60页 |
| ·心理可得性对员工创新行为的影响 | 第60-62页 |
| ·创新构想产生对创新构想执行的回归检验 | 第62页 |
| ·中介效应分析 | 第62-65页 |
| ·调节效应分析 | 第65-70页 |
| ·实证研究结果 | 第70-72页 |
| 第6章 研究结论、讨论以及局限性 | 第72-76页 |
| ·研究结论 | 第72页 |
| ·结果讨论 | 第72-74页 |
| ·直接关系讨论 | 第72页 |
| ·中介效应讨论 | 第72-73页 |
| ·调节效应讨论 | 第73-74页 |
| ·局限与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-88页 |
| 附录：调查问卷 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |