G服装企业核心人才流失原因和对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与方法 | 第11页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究的内容与框架 | 第11-14页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·研究的框架 | 第12-14页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第14-22页 |
| ·基本概念的界定 | 第14-15页 |
| ·核心人才的概念及内涵 | 第14页 |
| ·核心人才的作用及管理 | 第14-15页 |
| ·核心人才流失的定义 | 第15页 |
| ·人才流失的理论基础 | 第15-18页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第15-17页 |
| ·普莱斯模型 | 第17页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第17-18页 |
| ·员工流失的推力拉力模型 | 第18页 |
| ·核心人才激励理论 | 第18-22页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| ·激励-保健双因素理论 | 第19页 |
| ·麦克利兰成就需要理论 | 第19-20页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第20页 |
| ·弗隆和劳勒等的期望理论 | 第20-22页 |
| 第3章 G企业核心人才流失情况调查及设计 | 第22-29页 |
| ·G企业基本情况介绍 | 第22-24页 |
| ·G企业简介 | 第22页 |
| ·G企业组织架构 | 第22-23页 |
| ·G企业人力资源的现状 | 第23-24页 |
| ·G企业核心人才流失的调查分析 | 第24-29页 |
| ·数据收集 | 第24-25页 |
| ·统计分析 | 第25-29页 |
| 第4章 G企业核心人才流失现状及原因分析 | 第29-42页 |
| ·核心人才流失现状及影响 | 第29-31页 |
| ·核心人才流失的现状 | 第29-30页 |
| ·核心人才流失的影响 | 第30页 |
| ·核心人才流失对社会的影响 | 第30-31页 |
| ·核心人才流失原因分析 | 第31-42页 |
| ·企业因素 | 第31-39页 |
| ·社会因素 | 第39-40页 |
| ·员工个人因素 | 第40-42页 |
| 第5章 防止G企业人才流失的对策建议 | 第42-48页 |
| ·激励体系建设 | 第42-45页 |
| ·建立科学可行的薪酬管理体系 | 第42-44页 |
| ·建立透明、激励性的绩效体系 | 第44-45页 |
| ·加强人力资源建设 | 第45-46页 |
| ·提高人资部门的素质 | 第45页 |
| ·加强人资管理部门的管理职责 | 第45-46页 |
| ·加强培训体系建设 | 第46-47页 |
| ·加大企业的培训力度，提升企业人力资源的存储量 | 第46页 |
| ·企业文化培训多样化 | 第46-47页 |
| ·一般技能培训与特殊岗位培训相结合 | 第47页 |
| ·加强人力资源规划 | 第47-48页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第47页 |
| ·建立人才流失预警系统 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
