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TCL河北分公司销售类员工胜任力评价指标体系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-15页
   ·论文的研究背景第8页
   ·研究的目的和意义第8-9页
   ·国内外研究综述第9-12页
     ·国外胜任力研究综述第9-11页
     ·国内胜任力研究概述第11-12页
   ·研究内容第12-13页
   ·研究方法与研究思路第13-15页
     ·研究方法第13页
     ·研究思路第13-15页
第2章 相关文献评述第15-24页
   ·胜任力指标体系含义与类型第15-16页
   ·胜任力指标体系在人力资源管理中的应用第16-20页
     ·基于胜任力的人力资源管理模式第16-18页
     ·基于胜任力人力资源管理模式的应用第18-20页
   ·胜任力评价指标体系构建原则第20页
   ·胜任力评价指标体系构建意义第20-21页
     ·销售工作的重要性第20-21页
     ·评价体系构建意义第21页
   ·家电行业销售人员特征分析第21-24页
第3章 胜任力评价指标体系的构建第24-33页
   ·TCL电器集团简介第24页
   ·TCL河北分公司介绍第24页
   ·销售队伍介绍与职务描述第24-25页
   ·指标体系构建的整体思路第25页
   ·BEI行为事件访谈第25-33页
     ·编制访谈提纲第25-26页
     ·访谈样本选择第26-28页
     ·实施访谈第28页
     ·访谈记录编码第28-29页
     ·访谈记录整理与检验第29-33页
第4章 评价指标体系的检验第33-42页
   ·指标体系的检验第33-38页
   ·权重的测算第38-40页
   ·后期维护与更新第40-42页
第5章 胜任力评价指标体系的应用第42-45页
   ·人才选拔方面的应用第42-43页
     ·在招聘信息发布中的应用第42页
     ·在招聘测评过程中的应用第42页
     ·在筛选录用中的应用第42-43页
   ·在管理培训中的应用第43-44页
   ·在绩效考核中的应用第44-45页
结论第45-46页
致谢第46-47页
附录第47-52页
参考文献第52-53页

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