| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·选题来源 | 第12-14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·社会网络与社会网络感知 | 第14-16页 |
| ·信任理论综述 | 第16-17页 |
| ·主管支持感的理论综述 | 第17-19页 |
| ·知识分享理论综述 | 第19-20页 |
| ·研究内容、方法和目标 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究目标 | 第22-23页 |
| 第二章 GQ 集团的案例分析与研究设计 | 第23-32页 |
| ·GQ 集团知识分享的实践历程 | 第23-27页 |
| ·GQ 集团第一家合资企业的失败 | 第23-24页 |
| ·GQ 集团第二家合资企业的创新 | 第24-25页 |
| ·GQ 集团第三家合资企业的全面整合 | 第25-26页 |
| ·GQ 集团自主品牌公司—GQ 集团知识体系分享的集大成 | 第26-27页 |
| ·研究假设与模型构建 | 第27-31页 |
| ·社会网络感知、知识分享态度与知识分享行为之间的关系 | 第28-29页 |
| ·信任的中介作用 | 第29页 |
| ·主管支持感的调节作用 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 问卷设计与发放 | 第32-36页 |
| ·量表设计与来源 | 第32-34页 |
| ·社会网络感知 | 第32页 |
| ·知识分享态度和行为 | 第32-33页 |
| ·信任 | 第33页 |
| ·主管支持感 | 第33-34页 |
| ·控制变量 | 第34页 |
| ·研究样本 | 第34-35页 |
| ·问卷发放与回收 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 数据分析与假设检验 | 第36-47页 |
| ·样本基本特征 | 第36-38页 |
| ·量表信度和效度分析 | 第38-40页 |
| ·信度分析 | 第38-39页 |
| ·效度分析 | 第39-40页 |
| ·相关分析 | 第40-41页 |
| ·回归分析 | 第41-45页 |
| ·社会网络感知、知识分享态度的回归分析 | 第41-42页 |
| ·知识分享态度的中介作用检验 | 第42-43页 |
| ·信任的中介作用检验 | 第43-44页 |
| ·主管支持感的调节作用检验 | 第44-45页 |
| ·假设检验结果 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 数据结果讨论及管理启示 | 第47-54页 |
| ·研究结果讨论 | 第47-49页 |
| ·社会网络感知、知识分享态度、知识分享行为三者之间的关系讨论 | 第47-48页 |
| ·信任的中介效应讨论 | 第48页 |
| ·主管支持感的调节效应讨论 | 第48-49页 |
| ·研究结果的管理启示 | 第49-53页 |
| ·通过合理的人力资源配置提升社会网络感知水平 | 第49-50页 |
| ·促进组织内部的人际信任 | 第50-51页 |
| ·提升知识分享者主管支持感 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
