| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·J 公司情况介绍 | 第9-10页 |
| ·选题意义及论文结构、研究方法 | 第10-12页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 海氏系统法理论综述 | 第12-20页 |
| ·国内外对岗位评估法的研究现状 | 第12-14页 |
| ·海氏工作评价系统的简介 | 第14页 |
| ·海氏系统法的基本原理 | 第14-18页 |
| ·海氏三要素 | 第16-17页 |
| ·海氏工作评价指导量化表 | 第17-18页 |
| ·海氏系统法的实施 | 第18-20页 |
| ·海氏系统法的实施步骤 | 第18-19页 |
| ·海氏系统法实施应注意的问题 | 第19-20页 |
| 第三章 J 公司深圳子公司薪酬体系简介 | 第20-25页 |
| ·J 公司深圳子公司组织结构图 | 第20-21页 |
| ·J 公司深圳子公司现行岗位评估薪酬体系特点 | 第21-22页 |
| ·J 公司深圳子公司薪酬体系存在的问题及分析 | 第22-25页 |
| 第四章 利用海氏法对 J 公司深圳子公司薪酬体系进行再设计 | 第25-44页 |
| ·J 公司深圳子公司薪酬体系重新再设计的指导原则 | 第25页 |
| ·对薪酬结构进行合理的再设计 | 第25-28页 |
| ·重新设计后的薪酬结构图 | 第26-27页 |
| ·薪酬总额的构成及给薪原则 | 第27-28页 |
| ·运用海氏岗位评估法制定出薪资调整范围 | 第28-44页 |
| ·根据岗位工作说明书进行打分 | 第28-41页 |
| ·根据海氏得分对职层进行划分 | 第41-43页 |
| ·综合以上制定出薪资调整范围 | 第43-44页 |
| 第五章 研究结果与分析 | 第44-46页 |
| ·新设计出的薪酬体系所带来的结果 | 第44页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·分析不足之处 | 第45页 |
| ·后续需研究的问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-69页 |
| 致谢 | 第69页 |