C公司研发团队知识管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·知识经济的时代背景 | 第8-9页 |
| ·研发创新是企业发展的关键 | 第9页 |
| ·知识管理的重要作用 | 第9-10页 |
| ·研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-25页 |
| ·研发的定义与界定 | 第13-14页 |
| ·研发管理的历史演进 | 第14-15页 |
| ·现代研发管理的定义与内容 | 第15-16页 |
| ·知识的定义与分类 | 第16-17页 |
| ·企业知识管理的产生与定义 | 第17-19页 |
| ·知识管理与信息管理的关系 | 第19-21页 |
| ·企业知识管理的内容 | 第21-23页 |
| ·实施知识管理的原因（Why） | 第21页 |
| ·实施知识管理的主体（Who） | 第21页 |
| ·管理对象（What） | 第21-22页 |
| ·地点要素（Where） | 第22-23页 |
| ·知识的时效性（When） | 第23页 |
| ·知识管理实务（How） | 第23页 |
| ·研发团队的知识管理 | 第23-25页 |
| 第三章 知识地图和 SECI 知识转化模型 | 第25-32页 |
| ·知识地图 | 第25-27页 |
| ·企业知识地图的功能 | 第25-26页 |
| ·企业知识地图的构建过程 | 第26-27页 |
| ·SECI 知识转化模型 | 第27-32页 |
| ·SECI 模型中四个知识转化阶段 | 第28-30页 |
| ·创造知识的四种场所（Ba）的特征 | 第30-31页 |
| ·SECI 模型的价值 | 第31-32页 |
| 第四章 C 公司研发中的知识管理现状研究 | 第32-43页 |
| ·C 公司研发的工作内容 | 第32-34页 |
| ·C 公司研发流程 | 第34-37页 |
| ·C 公司研发团队知识管理现状 | 第37-43页 |
| ·研发管理系统 | 第37-38页 |
| ·产品数据管理 | 第38-39页 |
| ·品质信息系统 | 第39-40页 |
| ·C 公司的知识管理中存在的问题 | 第40-43页 |
| 第五章 C 公司研发团队知识管理改进的建议 | 第43-55页 |
| ·研发流程中的知识节点 | 第43页 |
| ·知识管理嵌入研发流程中 | 第43-45页 |
| ·建立基于研发流程的知识地图 | 第45-47页 |
| ·建立知识地图的步骤 | 第45-46页 |
| ·C 公司知识地图的建立 | 第46-47页 |
| ·完善知识转化的“场” | 第47-52页 |
| ·研发创新依赖于员工的隐性知识 | 第47-48页 |
| ·完善 C 公司知识转化的“场” | 第48-52页 |
| ·建立适应知识管理的制度 | 第52-55页 |
| 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
