| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状评介 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状评介 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状综述 | 第12-15页 |
| ·国内外研究现状总结 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容和技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·主要研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| ·主要研究方法 | 第17-18页 |
| ·努力争取的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 本研究主要的理论基础 | 第19-27页 |
| ·团队及研发团队 | 第19-23页 |
| ·团队及其分类 | 第19-20页 |
| ·研发团队及其特点 | 第20-21页 |
| ·团队组建的理论模型 | 第21-22页 |
| ·团队管理 | 第22-23页 |
| ·胜任力理论 | 第23-24页 |
| ·胜任力的内涵 | 第23页 |
| ·个体胜任力和组织胜任力的关系 | 第23-24页 |
| ·质量功能展开(QFD) | 第24-25页 |
| ·冰山理论 | 第25-27页 |
| 第三章 企业研发团队组建研究 | 第27-38页 |
| ·企业研发团队组建的目的原则 | 第27-28页 |
| ·企业研发团队组建的目的 | 第27页 |
| ·企业研发团队组建的原则 | 第27-28页 |
| ·企业研发团队组建的影响因素分析 | 第28-31页 |
| ·研发团队组建的团队外部影响因素 | 第28-30页 |
| ·研发团队组建的团队内部影响因素 | 第30-31页 |
| ·企业研发团队组建影响因素模型 | 第31页 |
| ·企业研发团队成员选择 | 第31-33页 |
| ·研发团队成员选择的重要性 | 第31-32页 |
| ·研发团队成员选择的决策过程 | 第32-33页 |
| ·企业研发团队的组织结构 | 第33-38页 |
| ·研发团队组织结构设计的基本原则 | 第34页 |
| ·影响研发团队组织结构选择的主导因素 | 第34-35页 |
| ·几种主要研发团队组织结构类型 | 第35-36页 |
| ·研发团队的结构与研发任务分解 | 第36-38页 |
| 第四章 多视角的企业研发团队成员选择方法 | 第38-54页 |
| ·企业研发团队成员选择的基本思路 | 第38-40页 |
| ·基于关联矩阵的FROC模糊聚类分析 | 第40-43页 |
| ·模糊关系和兼容性指标 | 第40-42页 |
| ·类密度指数GDI与FROC | 第42-43页 |
| ·隐性素质的评价模型 | 第43-48页 |
| ·隐性素质的评价指标体系 | 第43-47页 |
| ·隐性素质的多因素模糊综合评价 | 第47-48页 |
| ·根据模糊聚类和多因素模糊综合评价的结果进行决策 | 第48页 |
| ·应用案例 | 第48-54页 |
| 第五章 企业研发团队的管理 | 第54-60页 |
| ·企业研发团队管理中普遍存在的问题 | 第54-55页 |
| ·团队领导者不同偏好的影响 | 第54页 |
| ·团队成员之间信任度低 | 第54-55页 |
| ·团队成员缺少足够的信心和激情 | 第55页 |
| ·基于多视角选择研发团队成员在企业研发团队管理中的优势 | 第55-57页 |
| ·基于多视角选择研发团队成员的企业研发团队管理策略 | 第57-60页 |
| ·重视研发团队成员的心理需求 | 第57页 |
| ·营造信任和协作的团队文化 | 第57-58页 |
| ·选择恰当的激励方式 | 第58页 |
| ·改变传统的培训手段 | 第58-59页 |
| ·建立共享知识库和数据库 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 附录A 攻读硕士期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 附录B 生成R-P关联矩阵的MATLAB代码 | 第67-69页 |
| 附录C 访谈提纲 | 第69页 |