| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 三、研究内容和框架 | 第12-13页 |
| 四、研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 五、可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-31页 |
| 一、概念界定 | 第16-18页 |
| 二、理论基础 | 第18-28页 |
| 三、国内外研究综述 | 第28-31页 |
| 第三章 AH公司美国分公司人才本土化的现状及存在问题 | 第31-47页 |
| 一、AH公司的国际化经营介绍 | 第31-32页 |
| 二、AH美国分公司人才本土化的文化背景 | 第32-37页 |
| 三、AH美国分公司人才本土化的现状 | 第37-44页 |
| 四、AH美国分公司人才本土化存在的问题 | 第44-47页 |
| 第四章 AH公司美国分公司人才本土化存在问题的原因分析 | 第47-51页 |
| 一、对人才本土化的必要性认识不足 | 第47-48页 |
| 二、缺乏准确、合理的人才本土化的战略定位 | 第48页 |
| 三、缺乏科学的实施人才本土化方法 | 第48-49页 |
| 四、缺乏正确处理劳资关系的策略 | 第49-51页 |
| 第五章 AH公司美国分公司人才本土化的战略分析与对策建议 | 第51-70页 |
| 一、战略分析 | 第51-54页 |
| 二、对策建议 | 第54-70页 |
| 第六章 研究结论与未来展望 | 第70-72页 |
| 一、研究结论 | 第70页 |
| 二、未来展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
