卫华集团核心人才管理方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第11-14页 |
| ·研究技术路线 | 第11-12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·相关概念阐释 | 第14-17页 |
| ·人才的概念 | 第14-15页 |
| ·核心人才的概念 | 第15-16页 |
| ·卫华集团核心人才界定 | 第16-17页 |
| ·核心人才管理研究现状 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·核心人才管理理论 | 第19-22页 |
| 3 卫华集团核心人才管理现状 | 第22-36页 |
| ·卫华集团简介 | 第22-27页 |
| ·集团发展历程 | 第22-23页 |
| ·集团人员现状 | 第23-27页 |
| ·核心人才管理实践 | 第27-33页 |
| ·核心人才管理的企业文化建设 | 第27-28页 |
| ·关于核心人才的职业发展 | 第28-30页 |
| ·关于核心人才的培训体系 | 第30-31页 |
| ·关于核心人才的绩效管理 | 第31-32页 |
| ·关于核心人才的薪酬福利管理 | 第32-33页 |
| ·卫华集团核心人才管理存在的问题 | 第33-36页 |
| ·缺乏合理有效的核心人才引进机制 | 第33-34页 |
| ·培训培养体系不健全 | 第34页 |
| ·薪酬福利结构较为单一,缺乏长期激励约束机制 | 第34-35页 |
| ·缺乏清晰的核心人才管理规划 | 第35-36页 |
| 4 卫华集团核心人才管理方案设计 | 第36-48页 |
| ·核心人才管理方案设计框架 | 第36-39页 |
| ·设计原则 | 第36-37页 |
| ·设计思路 | 第37-39页 |
| ·核心人才管理方案设计的具体内容 | 第39-48页 |
| ·核心人才管理文化建设 | 第39-42页 |
| ·人力资源规划 | 第42-43页 |
| ·制度建设 | 第43-46页 |
| ·职业生涯规划管理 | 第46-48页 |
| 5 卫华集团核心人才管理方案的实施 | 第48-58页 |
| ·实施方案 | 第48-49页 |
| ·指导思想 | 第48页 |
| ·领袖影响 | 第48-49页 |
| ·实施原则 | 第49页 |
| ·核心人才管理方案的具体实施办法 | 第49-56页 |
| ·企业文化建设 | 第50-51页 |
| ·合理有效的招聘机制 | 第51页 |
| ·制定满足核心人才多种需求的培训体系 | 第51-53页 |
| ·合理的绩效考核制度 | 第53页 |
| ·多元化的薪酬福利制度与吸引人才的激励措施相结合 | 第53-55页 |
| ·完善的职业生涯规划 | 第55-56页 |
| ·核心人才管理实施方案中的注意事项 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
