养老机构H园的人员离职现状分析与对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·主要研究方法和全文结构 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·离职管理国内外研究现状(文献综述) | 第10-11页 |
| ·员工离职原因及离职前的对策 | 第10-11页 |
| ·员工离职后的管理策略 | 第11页 |
| ·研究创新点 | 第11-13页 |
| 2 H园人员离职现状分析 | 第13-21页 |
| ·H园人员及人力资源管理特点 | 第13-15页 |
| ·H园组织架构特点 | 第13-14页 |
| ·H园人员构成特点 | 第14页 |
| ·H园人员工作特点 | 第14-15页 |
| ·H园人力资源管理存在的问题 | 第15页 |
| ·H园人员离职现状及影响分析 | 第15-19页 |
| ·H园人员离职的总体现状 | 第15-16页 |
| ·H园人员离职流向 | 第16-17页 |
| ·人员离职对园区的正面影响 | 第17页 |
| ·离职人员对公司的负面影响 | 第17-19页 |
| ·员工满意度调查 | 第19-21页 |
| ·员工满意度调查的过程 | 第19页 |
| ·问卷样本调查总体情况 | 第19-21页 |
| 3 H园人员离职因素分析 | 第21-30页 |
| ·社会宏观因素分析 | 第21-22页 |
| ·行业因素 | 第21-22页 |
| ·社会及市场因素 | 第22页 |
| ·企业自身因素 | 第22-27页 |
| ·企业发展前景因素 | 第22-23页 |
| ·企业工作环境因素 | 第23页 |
| ·企业文化因素 | 第23-24页 |
| ·企业分配政策因素 | 第24-25页 |
| ·企业管理因素 | 第25-27页 |
| ·员工的个人因素 | 第27-30页 |
| ·成长机会因素 | 第27-28页 |
| ·人格特质因素 | 第28页 |
| ·人际关系因素 | 第28-29页 |
| ·生活质量 | 第29-30页 |
| 4 H园离职管理对策 | 第30-49页 |
| ·离职前预防从怎样留人做起 | 第30-39页 |
| ·事业留人 | 第30-31页 |
| ·机制留人 | 第31-34页 |
| ·感情留人 | 第34-39页 |
| ·离职前干预 | 第39-43页 |
| ·员工工作状态跟踪和心理调试 | 第40-41页 |
| ·关键岗位推行AB角 | 第41-42页 |
| ·离职交接程序 | 第42-43页 |
| ·离职后管理 | 第43-49页 |
| ·重视离职面谈的作用 | 第43-46页 |
| ·宽容的返聘文化 | 第46-47页 |
| ·建立完善的离职人员信息库 | 第47页 |
| ·离职员工关系维护 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
