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新医改背景下的我国公立医院平衡计分卡应用研究--以KF市人民医院为例

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-16页
   ·选题背景第12-13页
   ·研究意义与目的第13-14页
   ·研究方法第14页
   ·本文研究的创新点第14-16页
2. 文献及理论综述第16-36页
   ·战略及战略管理第16-21页
     ·战略管理相关理论的发展历程第16-19页
     ·战略的作用及战略管理过程第19-20页
     ·战略管理过程中存在的问题第20-21页
   ·战略导向的绩效评价体系第21-23页
     ·传统的绩效评价体系相关内容第21-22页
     ·战略导向的绩效评价体系第22-23页
   ·平衡计分卡相关理论第23-36页
     ·平衡计分卡理论的起源第23-24页
     ·平衡计分卡理论的发展第24-27页
     ·国外其他理论研究第27-28页
     ·国内平衡计分卡理论研究第28-30页
     ·平衡计分卡的主要内容第30-32页
     ·平衡计分卡的核心思想第32-34页
     ·平衡计分卡与非营利组织第34-36页
3. 我国公立医院内外环境分析和绩效评价现状分析第36-50页
   ·我国公立医院相关概念第36-38页
     ·我国公立医院的定义第36页
     ·公立医院的性质第36-37页
     ·我国公立医院的工作特点第37-38页
   ·我国公立医院内外部环境分析第38-42页
     ·公立医院外部环境分析第38-40页
     ·公立医院内部环境分析第40-42页
   ·现阶段我国卫生医疗体系存在的问题和新医改方案的出台第42-44页
   ·我国公立医院绩效评价现状、缺陷第44-47页
     ·我国公立医院绩效评价现状第44-45页
     ·我国公立医院现行的绩效评价体系存在的问题第45-47页
   ·我国公立医院实行战略性绩效评价体系的必要性第47-50页
     ·解决公立医院战略导向不足的问题第47-48页
     ·解决公立医院社会使命感缺失的矛盾第48-49页
     ·能充分调动医务工作者的工作积极性第49页
     ·能充分重视知识及智力等无形资产第49-50页
4. 公立医院实施平衡计分卡的前提条件第50-58页
   ·战略管理理论在论文中的体现第50-51页
   ·平衡计分卡理论在论文中的体现第51-52页
   ·平衡计分卡与公立医院的匹配性研究第52-53页
     ·平衡计分卡与公立医院属性的匹配第52页
     ·平衡计分卡和公立医院战略理念相匹配第52-53页
     ·平衡计分卡的平衡性与公立医院以社会效益为根本,提高自身运营效率的发展要求相匹配第53页
   ·公立医院实行平衡计分卡的可行性分析第53-56页
   ·设计公立医院平衡计分卡的基本步骤第56-58页
5. 我国公立医院平衡计分卡的设计第58-68页
   ·我国公立医院战略的确定第58-59页
   ·画出公立医院平衡计分卡的战略地图第59-60页
     ·什么是战略地图第59-60页
   ·公立医院平衡计分卡各层面的指标选取第60-66页
     ·公立医院指标选取的原则——SMART原则第61页
     ·财务维度第61-63页
     ·客户维度第63-64页
     ·内部流程层面第64-65页
     ·创新与学习第65-66页
   ·公立医院平衡计分卡四个层面的关联第66-68页
6. KF市人民医院平衡计分卡的构建第68-95页
   ·KF市人民医院背景介绍第68-69页
     ·KF市人民医院使命与战略的定位第68-69页
   ·KF市人民医院平衡计分卡战略地图第69-70页
   ·KF市人民医院平衡计分卡绩效评价指标体系的构建第70-91页
     ·设计KF市人民医院绩效评价指标第71-76页
     ·第一轮专家咨询第76-80页
     ·第二轮专家咨询第80页
     ·确定KF市人民医院平衡计分卡各层面指标的权重第80-91页
   ·构建科室和个人层面的平衡计分卡第91-95页
7. 公立医院实施平衡计分卡要注意的问题第95-98页
   ·公立医院实施平衡计分卡的重点第95-96页
   ·公立医院实施平衡计分卡的难点第96-98页
8. 总结与展望第98-100页
   ·论文成果总结第98-99页
   ·论文的不足第99页
   ·展望第99-100页
参考文献第100-104页
附录第104-111页
致谢第111-112页
在读期间科研成果第112页

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