| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研发工作与研发人员的特征 | 第9-11页 |
| （一） 研发工作的特征 | 第9-10页 |
| （二） 研发人员的性格特征 | 第10-11页 |
| 三、论文研究的意义 | 第11页 |
| 四、论文研究的思路与内容 | 第11-13页 |
| （一） 研究的思路 | 第11-12页 |
| （二） 研究的内容 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外研究综述与理论概述 | 第13-21页 |
| 一、国内外研究现状与总结 | 第13-18页 |
| （一） 国外有关激励的研究 | 第13-15页 |
| （二） 国内有关激励的研究 | 第15-18页 |
| （三） 文献综述总结 | 第18页 |
| 二、支撑本研究的相关理论概述 | 第18-21页 |
| （一） 马斯洛需要层次理论 | 第18-19页 |
| （二） 双因素理论 | 第19-21页 |
| 第三章 码捷科技有限公司研发人员激励现状概述 | 第21-33页 |
| 一、码捷科技有限公司研发部实况 | 第21-28页 |
| （一） 码捷科技有限公司研发部发展历史 | 第21-22页 |
| （二） 码捷科技有限公司研发中心人员概况 | 第22-25页 |
| （三） 码捷（苏州）科技有限公司研发部主要成绩 | 第25-28页 |
| 二、码捷科技有限公司研发人员激励的现状 | 第28-33页 |
| （一） 码捷科技有限公司研发人员激励的方法 | 第28-31页 |
| （二） 码捷科技有限公司现行研发激励措施的效果 | 第31-33页 |
| 第四章 现阶段码捷科技有限公司存在的研发激励问题及原因分析 | 第33-47页 |
| 一、现阶段码捷科技有限公司研发人员激励的主要问题 | 第33-36页 |
| （一） 一成不变的激励方式导致激励的针对性缺失 | 第33-34页 |
| （二） 考核指标偏失导致激励效果缺失 | 第34-35页 |
| （三） 现存的激励问题导致部门绩效降低 | 第35-36页 |
| 二、针对码捷科技有限公司现阶段研发激励问题的问卷调查 | 第36-45页 |
| （一） 问卷调查的方式和内容与简介 | 第36-37页 |
| （二） 调查结果分析与现阶段码捷科技研发人员激励要素的识别 | 第37-45页 |
| 三、码捷科技有限公司现阶段研发激励问题存在的原因分析 | 第45-47页 |
| （一） 研发高级管理者对激励管理的理解滞后 | 第45页 |
| （二） 发展战略的定义偏颇导致研发团体发展定位模糊 | 第45-47页 |
| 第五章 改善公司研发人员激励问题的对策探讨与有效性分析 | 第47-66页 |
| 一、公司研发人员的激励问题改善对策的探讨 | 第47-63页 |
| （一） 更新公司研发高级管理者激励管理理念 | 第47-52页 |
| （二） 因地制宜和因时制宜制定合理发展战略 | 第52-55页 |
| （三） 建立全面合理的考核指标 | 第55-56页 |
| （四） 采取更合理更丰富的激励措施与方式 | 第56-63页 |
| 二、公司研发人员激励问题改善对策的有效性分析 | 第63-66页 |
| （一） 新产品研发项目进程加快 | 第63页 |
| （二） 员工满意度提高 | 第63-64页 |
| （三） 员工流失趋势缓解 | 第64页 |
| （四） 管理者与员工紧张关系改善 | 第64-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-69页 |
| 一、研究的主要结论 | 第66页 |
| 二、研究的不足 | 第66-67页 |
| 三、未来研究的展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
