SAS公司供应链条件下的供应商管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究思路、内容与方法 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-22页 |
| ·供应链管理理论 | 第12-14页 |
| ·供应链管理概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理内容 | 第13页 |
| ·供应链管理特点 | 第13-14页 |
| ·供应商管理综述 | 第14-19页 |
| ·供应商管理概念 | 第14-15页 |
| ·供应商管理必要性分析 | 第15-16页 |
| ·供应商的选择 | 第16-17页 |
| ·供应商的绩效评价及激励机制 | 第17-19页 |
| ·文献综述 | 第19-22页 |
| ·供应商关系的研究现状 | 第19页 |
| ·供应商评估的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国内的研究情况 | 第21-22页 |
| 第三章 SAS 公司及现行供应链 | 第22-29页 |
| ·SAS 公司背景 | 第22-23页 |
| ·SAS 公司介绍 | 第22页 |
| ·主要产品介绍 | 第22-23页 |
| ·SAS 公司的研究意义 | 第23页 |
| ·SAS 公司现行供应链 | 第23-27页 |
| ·SAS 公司现行供应链概况 | 第23-24页 |
| ·SAS 公司供应链运行方式 | 第24-26页 |
| ·SAS 公司供应链管理的作用 | 第26-27页 |
| ·SAS 公司供应链条件下供应商管理的要求 | 第27-29页 |
| 第四章 SAS 公司供应商管理现状及问题点 | 第29-39页 |
| ·SAS 公司的供应商管理体系 | 第29-35页 |
| ·SAS 公司的供应商选择 | 第29-32页 |
| ·SAS 公司的供应商评价 | 第32-34页 |
| ·SAS 公司的供应商激励 | 第34-35页 |
| ·SAS 公司现行供应商管理案例 | 第35-36页 |
| ·SAS 公司现行的供应管理问题点分析 | 第36-39页 |
| ·供应商评价指标不完善 | 第37页 |
| ·供应商战略合作关系缺乏 | 第37页 |
| ·供应商分类管理缺失 | 第37-38页 |
| ·供应商激励机制无效用 | 第38-39页 |
| 第五章 SAS 公司供应商管理优化方案及实施路径 | 第39-51页 |
| ·优化方案的指导思路和基本原则 | 第39页 |
| ·优化方案的具体指标 | 第39-45页 |
| ·优化方案的实施路径 | 第45-49页 |
| ·提高与供应商之间的战略合作关系 | 第45-46页 |
| ·实施供应商分类管理 | 第46页 |
| ·供应商绩效管理同供应商采购物量结合 | 第46-48页 |
| ·定期召开供应商会议 | 第48页 |
| ·加强与战略供应商在质量管理方面的合作 | 第48-49页 |
| ·预期效果 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
