| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究的方法和思路 | 第12-13页 |
| 第二章 学习型组织相关理论及国内外研究综述 | 第13-19页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第13-15页 |
| ·学习型组织的概念 | 第13页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第13-14页 |
| ·学习型组织的实质 | 第14-15页 |
| ·学习型组织理论提出的背景 | 第15-16页 |
| ·国内外有关构建学习型组织文献综述 | 第16-19页 |
| ·国外有关构建学习型组织文献综述 | 第16-17页 |
| ·国内有关构建学习型组织文献综述 | 第17-19页 |
| 第三章 民营企业构建学习型组织的现状分析 | 第19-25页 |
| ·民营企业构建学习型组织的现状 | 第19-23页 |
| ·民营企业构建学习型组织的发展状况 | 第19-20页 |
| ·民营企业构建学习型组织中的优势 | 第20页 |
| ·民营企业构建学习型组织中的短板 | 第20-21页 |
| ·民营企业人力资源管理与构建学习型组织的关系 | 第21-23页 |
| ·民营企业学习型组织构建中存在的问题 | 第23页 |
| ·民营企业学习型组织构建过程中存在问题的原因 | 第23-25页 |
| 第四章 案例分析：开源公司构建学习型组织过程分析 | 第25-40页 |
| ·开源公司的基本情况 | 第25-27页 |
| ·开源公司构建学习型组织的基本情况 | 第27-30页 |
| ·开源公司构建学习型组织中存在的偏差及产生的原因 | 第30-32页 |
| ·认识不高，重视不够 | 第30页 |
| ·对学习型组织的理解片面 | 第30-31页 |
| ·对构建活动怀有不合理期望，急功近利 | 第31-32页 |
| ·将构建活动当作一场思想运动，未与企业的实际相结合 | 第32页 |
| ·对开源公司进一步加强和改善学习型组织建设的建议 | 第32-40页 |
| ·在构建过程中领导者要对自己所担当的角色重新认识 | 第33-34页 |
| ·结合改革的大趋势，避免闭门造车 | 第34页 |
| ·注意本土化与个性化的结合 | 第34-35页 |
| ·要注重行动 | 第35-36页 |
| ·审查制度与文化的匹配性 | 第36-40页 |
| 第五章 民营企业构建学习型组织的措施及实施评估 | 第40-53页 |
| ·民营企业构建学习型组织必须树立正确的指导思想 | 第40页 |
| ·民营企业构建学习型组织必须采取有效的措施 | 第40-49页 |
| ·建立适合学习型组织的组织结构 | 第41页 |
| ·塑造学习的文化和氛围 | 第41-44页 |
| ·加强企业学习的制度化建设 | 第44-47页 |
| ·构建知识共享与交换平台 | 第47-48页 |
| ·标杆管理 | 第48-49页 |
| ·构建学习型组织的实施评估体系 | 第49-53页 |
| ·确定知识共享的考核主体 | 第49页 |
| ·建立知识共享评价指标体系 | 第49-50页 |
| ·明确考核评价原则 | 第50-51页 |
| ·选择考核评价的方法 | 第51页 |
| ·规范考核程序的步骤 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |