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领导转型:校长领导伦理的寻求与建构

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
导论第11-36页
 一、论题缘起第11-15页
 二、文献综述第15-24页
 三、概念界定第24-32页
 四、研究方法第32-34页
 五、研究假设与思路第34-36页
第一章 校长领导行动的基础:人与环境第36-65页
 一、校长领导的人性之维:教育管理理论的视角第36-48页
  (一) 古典管理理论第37-40页
  (二) 行为科学管理理论第40-43页
  (三) 教育管理科学理论第43-44页
  (四) 后现代教育管理理论第44-48页
 二、学校组织环境中的制度视角第48-65页
  (一) 制度环境与学校组织第49-55页
  (二) 制度环境与学校场域中的人第55-59页
  (三) 制度化与制度化教育第59-65页
第二章 校长领导的现实取向考察第65-93页
 一、制度视角下校长领导的现实取向第65-74页
  (一) 校长负责制与学校组织机构第66-69页
  (二) 校长负责制与校长领导的责任性第69-72页
  (三) 校长负责制与学校中人的发展第72-74页
 二、校长领导现实取向的生成机制第74-82页
  (一) 实践理论的结构与逻辑第74-77页
  (二) 校长领导行为与实践理论第77-79页
  (三) 校长领导行为的实践逻辑第79-82页
 三、校长领导现实取向中的日常呈现第82-93页
  (一) 教育行政与校长领导角色第83-85页
  (二) 校长领导角色与学校管理第85-93页
第三章 校长领导权力的合法性审视第93-114页
 一、合法性是什么第93-98页
 二、校长领导权力合法性的内涵第98-101页
  (一) 权力与校长领导权力第98-100页
  (二) 校长领导权力合法性的界定第100-101页
 三、校长领导权力合法性的基础第101-105页
  (一) 领导制度维度第102-103页
  (二) 组织文化维度第103-104页
  (三) 领导效能维度第104-105页
 四、校长领导权力合法性危机及其表现形态第105-114页
  (一) 校长领导权力合法性危机的出现第106-108页
  (二) 校长领导权力合法性危机的表现形态第108-114页
第四章 德性伦理:校长领导的人文回归与重塑第114-139页
 一、德性伦理的内涵与外延第114-118页
 二、德性伦理之于校长领导的影响第118-122页
  (一) 德性伦理视域中校长领导的德性诉求第118-120页
  (二) 校长成为一位德性领导者的生成机理第120-122页
 三、校长作为德性领导者的价值定位第122-131页
  (一) 校长领导行为应在真正的"人的意义世界"中展开第123-125页
  (二) 校长要慎用权力、以德服人,重视道德领导的作用与价值第125-127页
  (三) 校长应成为学习型领导者,并自觉提升自身领导力第127-129页
  (四) 校长应具有"生活世界观"和多系统的变化观第129-131页
 四、走向善治:校长德性领导的有效模式第131-139页
  (一) 校长领导的法治性第132-133页
  (二) 校长领导的道德性第133-134页
  (三) 校长领导的民主性第134-136页
  (四) 校长领导的有效性第136-139页
第五章 制度伦理:校长领导的制度变革与创新第139-162页
 一、制度伦理的内涵及功能第139-143页
  (一) 制度伦理的内涵第139-142页
  (二) 制度伦理的功能第142-143页
 二、制度伦理之于校长领导的价值意义第143-153页
  (一) 校长领导的制度设计的伦理原则第143-148页
  (二) 校长领导的制度正当性的评价标准第148-153页
 三、现代学校制度:校长领导制度伦理革新的模式第153-162页
  (一) 现代学校制度是一种好的学校制度第153-155页
  (二) 现代学校制度:校长领导价值实现的制度保证第155-158页
  (三) 现代学校制度的实践探索第158-162页
结语: 在伦理寻求中实现超越与创造第162-169页
参考文献第169-182页
在读期间发表的主要学术论文及研究成果第182页

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