T公司绩效考评体系设计研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·绩效考核的研究现状 | 第10-11页 |
| ·问题的提出及研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 2 绩效考评的理论回顾 | 第13-24页 |
| ·绩效 | 第13页 |
| ·绩效的概念 | 第13页 |
| ·绩效的特性 | 第13页 |
| ·绩效考评与绩效管理 | 第13-15页 |
| ·绩效考评的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14页 |
| ·绩效考评与绩效管理的关系 | 第14页 |
| ·绩效考评与人力资源管理 | 第14-15页 |
| ·绩效考评体系概述 | 第15-16页 |
| ·绩效考评体系的概念 | 第15页 |
| ·绩效考评体系的组成部分 | 第15页 |
| ·建立绩效考评体系的目的 | 第15页 |
| ·建立绩效考评体系时应注意的问题 | 第15-16页 |
| ·绩效考评体系的内容 | 第16-23页 |
| ·绩效考评的标准 | 第16-17页 |
| ·绩效考评方法的类型 | 第17-18页 |
| ·常用的绩效考评方法(技术) | 第18-23页 |
| ·绩效考评的意义与价值 | 第23-24页 |
| 3 T公司绩效考评现状及问题分析 | 第24-45页 |
| ·T公司的概述 | 第24-27页 |
| ·T公司简介 | 第24页 |
| ·T公司组织结构图 | 第24-25页 |
| ·T公司目前面临的困境 | 第25-27页 |
| ·T公司绩效考评的现状 | 第27-33页 |
| ·部门或二级单位的绩效考评现状 | 第28-31页 |
| ·员工绩效考评现状 | 第31-33页 |
| ·T公司绩效考评的问题分析及理论探讨 | 第33-45页 |
| ·绩效考评的定位分析 | 第33-37页 |
| ·绩效考评的流程分析 | 第37-41页 |
| ·绩效评价指标的分析 | 第41-43页 |
| ·绩效考评体系和人力资源管理其他体系的联系 | 第43-44页 |
| ·T公司绩效考评体系分析总结 | 第44-45页 |
| 4 T公司绩效考评体系的再设计 | 第45-63页 |
| ·绩效考评设计的基本原则 | 第45-47页 |
| ·T公司绩效考评体系再设计原则 | 第47页 |
| ·绩效考评体系再设计 | 第47-60页 |
| ·考评准备系统的设计 | 第48-52页 |
| ·考评实施系统的设计 | 第52-58页 |
| ·绩效改进系统的设计 | 第58-59页 |
| ·考评反馈系统的设计 | 第59页 |
| ·考评应用系统的设计 | 第59-60页 |
| ·T公司绩效考评新系统的评估及总结 | 第60-63页 |
| 5 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
