| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·现实的困惑 | 第10-11页 |
| ·理论的反思 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·研究目的和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| ·主要结论和创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 研究综述与理论假设 | 第15-28页 |
| ·组织变革中变革图式对EVLN 行为的直接影响 | 第15-19页 |
| ·基于变革图式的变革认知评价理论 | 第15-16页 |
| ·变革图式与 EVLN 行为的关系 | 第16-19页 |
| ·组织变革中心理契约违背的中介作用 | 第19-26页 |
| ·变革图式与心理契约违背的关系 | 第19-23页 |
| ·心理契约违背与 EVLN 行为的关系 | 第23-26页 |
| ·理论模型总结 | 第26-28页 |
| 第三章 研究方法 | 第28-38页 |
| ·问卷设计和调查背景 | 第28-29页 |
| ·问卷设计 | 第28页 |
| ·调查背景 | 第28-29页 |
| ·调查程序与样本概况 | 第29-31页 |
| ·调查程序 | 第29-30页 |
| ·样本概况 | 第30-31页 |
| ·测量工具及信度、效度分析 | 第31-34页 |
| ·测量工具 | 第31-32页 |
| ·研究量表信度、效度分析结果 | 第32-34页 |
| ·信度分析 | 第32-34页 |
| ·效度分析 | 第34页 |
| ·描述性统计及相关矩阵分析 | 第34-36页 |
| ·管理者层面的各变量间相关系数分析 | 第34-35页 |
| ·员工层面的各变量间相关系数分析 | 第35-36页 |
| ·中介作用方法分析 | 第36-38页 |
| 第四章 数据分析 | 第38-52页 |
| ·管理者的变革图式对 PCV 和 EVLN 行为的影响分析 | 第38-44页 |
| ·研究模型 | 第38-39页 |
| ·管理者变革图式与EVLN 行为的关系 | 第39页 |
| ·管理者的变革图式与PCV 的关系 | 第39-40页 |
| ·PCV 对管理者的变革图式与EVLN 行为影响关系的中介作用 | 第40-42页 |
| ·管理者变革图式对 PCV 和 EVLN 行为影响的结果分析及解释 | 第42-44页 |
| ·管理者层面理论假设结果总结 | 第42页 |
| ·结果解释 | 第42-44页 |
| ·员工的变革图式对 PCV 和 EVLN 行为的影响分析 | 第44-48页 |
| ·员工的变革图式与EVLN 行为的关系 | 第44-45页 |
| ·员工的变革图式与PCV 的关系 | 第45-46页 |
| ·PCV 对员工的变革图式与EVLN 行为影响关系的中介作用 | 第46-47页 |
| ·员工变革图式对PCV 和EVLN 行为影响的结果分析与解释 | 第47-48页 |
| ·员工层面理论假设结果总结 | 第47页 |
| ·结果解释 | 第47-48页 |
| ·管理者和员工的变革图式对PCV 和EVLN 行为影响结果对比分析 | 第48-52页 |
| ·管理者与员工各变量间的影响关系结果对比分析 | 第48-52页 |
| ·变量间相关性的差异分析 | 第48-49页 |
| ·变量间回归的差异分析 | 第49-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-55页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·管理实践的启示 | 第53页 |
| ·本文的主要创新点 | 第53-54页 |
| ·研究的局限性和展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附件 | 第59-65页 |
| 附件3-1：被调查人口特征描述统计表(N=249) | 第59页 |
| 附件3-4：管理者各变量均值、标准差及相关系数 | 第59-60页 |
| 附件3-5：基层员工各变量均值、标准差及相关系数 | 第60-61页 |
| 附件4：管理者－员工心理契约调查问卷 | 第61-65页 |
