LS公司的跨文化冲突与管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 文化及跨文化管理的相关理论 | 第13-36页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外相关研究评述 | 第13-14页 |
| ·国内相关研究评述 | 第14-16页 |
| ·文化 | 第16-20页 |
| ·文化的定义 | 第16-17页 |
| ·文化的特征 | 第17页 |
| ·文化的两个常用比喻 | 第17-20页 |
| ·文化、企业文化及跨文化 | 第20页 |
| ·文化差异 | 第20-24页 |
| ·中西文化源流 | 第21页 |
| ·文化差异的含义 | 第21-22页 |
| ·文化差异的层次及主要体现 | 第22-24页 |
| ·跨文化管理的相关理论 | 第24-31页 |
| ·国家文化差异分析理论 | 第24-28页 |
| ·跨文化沟通理论 | 第28-29页 |
| ·跨文化人力资源管理理论 | 第29-31页 |
| ·跨文化冲突 | 第31-36页 |
| ·冲突及其影响 | 第31-33页 |
| ·合资企业跨文化冲突的表现 | 第33-34页 |
| ·合资企业跨文化冲突产生的原因 | 第34-36页 |
| 第三章 LS 公司跨文化冲突的表现及其原因 | 第36-61页 |
| ·LS 公司概况及管理体系 | 第36-42页 |
| ·LS 公司概况 | 第36-38页 |
| ·LS 公司管理体系 | 第38-42页 |
| ·LS 公司跨文化冲突的表现 | 第42-57页 |
| ·LS 公司跨文化冲突在不同文化层次中的表现 | 第43-44页 |
| ·LS 公司在决策制定上中挪文化冲突表现 | 第44-49页 |
| ·LS 公司在管理流程上中挪文化冲突表现 | 第49-53页 |
| ·LS 公司在人力资源管理上中挪文化冲突表现 | 第53-55页 |
| ·LS 公司在其它经营管理上中挪文化冲突表现 | 第55-57页 |
| ·LS 公司跨文化冲突的原因分析 | 第57-61页 |
| ·中挪国家文化差异 | 第57-58页 |
| ·中挪企业文化差异 | 第58-60页 |
| ·中挪企业管理理念差异 | 第60-61页 |
| 第四章 LS 公司实施跨文化管理的对策 | 第61-73页 |
| ·合资企业跨文化管理的策略及选择 | 第61-63页 |
| ·合资企业跨文化差异处理方式 | 第61-62页 |
| ·合资企业跨文化冲突的解决方案 | 第62-63页 |
| ·LS 公司实施跨文化管理的对策和建议 | 第63-73页 |
| ·树立共同的目标 | 第63-65页 |
| ·加强制度的建设和执行的力度 | 第65-67页 |
| ·建设共同的企业文化 | 第67页 |
| ·建设企业文化导向的人力资源管理体系 | 第67-71页 |
| ·合理实施本土化经营 | 第71-72页 |
| ·从文化差异中获得竞争优势 | 第72-73页 |
| 第五章 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
