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程序、互动不公正的补救及其效果研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-11页
 第一节 选题背景第8-9页
 第二节 选题意义第9-11页
  一、理论意义第9-10页
  二、现实意义第10-11页
第二章 文献综述第11-24页
 第一节 组织不公正相关理论第11-13页
  一、分配不公正(distributive injustice)第11页
  二、程序不公正(procedural injustice)第11-12页
  三、互动不公正(Interactional Justice)第12页
  四、组织不公正的维度争议第12-13页
 第二节 不公正补救相关理论第13-16页
  一、组织不公止补救的概念第13页
  二、程序、互动不公正补救措施的具体种类第13-15页
  三、程序、互动不公正补救措施的大致归类第15-16页
 第三节 不公正和补救措施的匹配理论第16-20页
  一、不公正补救的作用机制第16-18页
  二、工具性补救的效应第18-19页
  三、关系弥补的效应第19页
  四、道德补救的效应第19-20页
 第四节 工作满意度理论第20-21页
  一、工作满意度的概念第20页
  二、组织公正与工作满意度的关系第20-21页
 第五节 组织认同理论第21-22页
  一、组织认同的概念第21页
  二、组织公止与组织认同的关系第21-22页
 第六节 消极情绪理论第22-23页
  一、消极情绪的概念第22页
  二、组织公止和消极情绪的关系第22-23页
 第七节 抱怨行为理论第23-24页
第三章 研究设计第24-28页
 第一节 研究的总体思路第24-25页
  一、企业访谈第24页
  二、问卷调查第24-25页
 第二节 理论模型第25-26页
 第三节 研究假设第26-28页
第四章 基于关键事件的公正补救措施分析第28-34页
 第一节 研究目的第28页
 第二节 研究方法介绍第28-29页
 第三节 不公正事件类型极其相对性第29-31页
  一、不公正类型及其主次性第29-30页
  二、不公正的责任取向第30-31页
 第四节 补救措施类型分析第31-32页
 第五节 补救措施效果和评价分析第32-33页
 第六节 本章总结第33-34页
第五章 问卷研究和数据收集第34-36页
 第一节 变量的测量工具第34-35页
  一、组织公正的测量第34页
  二、补救措施的测量第34页
  三、工作满意度的测量第34-35页
  四、组织认同的测量第35页
  五、消极情绪的测量第35页
 第二节 研究对象第35页
 第三节 数据收集和统计方法第35-36页
第六章 研究一分析第36-57页
 第一节 研究内容第36页
 第二节 样本基本特征描述第36-38页
 第三节 各量表信度分析第38-39页
 第四节 各量表效度分析第39-45页
  一、组织公正量表因子分析第39-41页
  二、公正补救措施量表因子分析第41-43页
  三、消极情绪量表因子分析第43-45页
 第五节 主要变量间的相关分析第45-47页
 第六节 多元回归分析第47-54页
  一、组织认同的多元回归分析第47-50页
  二、工作满意度的多元回归分析第50-52页
  三、消极情绪的多元回归分析第52-54页
 第七节 讨论第54-57页
第七章 研究二分析第57-68页
 第一节 研究内容第57页
 第二节 研究方法和调查过程第57-58页
 第三节 研究结果分析第58-66页
  一、描述性统计和变量相关性分析第58-60页
  二、补救措施的多因素方差分析第60-66页
 第四节 讨论第66-68页
第八章 研究的局限和展望第68-70页
 第一节 研究的实践价值第68页
 第二节 研究的局限和不足第68-69页
 第三节 研究的展望第69-70页
参考文献第70-77页
附录第77-82页
致谢第82-83页

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