摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
第一节 选题背景 | 第8-9页 |
第二节 选题意义 | 第9-11页 |
一、理论意义 | 第9-10页 |
二、现实意义 | 第10-11页 |
第二章 文献综述 | 第11-24页 |
第一节 组织不公正相关理论 | 第11-13页 |
一、分配不公正(distributive injustice) | 第11页 |
二、程序不公正(procedural injustice) | 第11-12页 |
三、互动不公正(Interactional Justice) | 第12页 |
四、组织不公正的维度争议 | 第12-13页 |
第二节 不公正补救相关理论 | 第13-16页 |
一、组织不公止补救的概念 | 第13页 |
二、程序、互动不公正补救措施的具体种类 | 第13-15页 |
三、程序、互动不公正补救措施的大致归类 | 第15-16页 |
第三节 不公正和补救措施的匹配理论 | 第16-20页 |
一、不公正补救的作用机制 | 第16-18页 |
二、工具性补救的效应 | 第18-19页 |
三、关系弥补的效应 | 第19页 |
四、道德补救的效应 | 第19-20页 |
第四节 工作满意度理论 | 第20-21页 |
一、工作满意度的概念 | 第20页 |
二、组织公正与工作满意度的关系 | 第20-21页 |
第五节 组织认同理论 | 第21-22页 |
一、组织认同的概念 | 第21页 |
二、组织公止与组织认同的关系 | 第21-22页 |
第六节 消极情绪理论 | 第22-23页 |
一、消极情绪的概念 | 第22页 |
二、组织公止和消极情绪的关系 | 第22-23页 |
第七节 抱怨行为理论 | 第23-24页 |
第三章 研究设计 | 第24-28页 |
第一节 研究的总体思路 | 第24-25页 |
一、企业访谈 | 第24页 |
二、问卷调查 | 第24-25页 |
第二节 理论模型 | 第25-26页 |
第三节 研究假设 | 第26-28页 |
第四章 基于关键事件的公正补救措施分析 | 第28-34页 |
第一节 研究目的 | 第28页 |
第二节 研究方法介绍 | 第28-29页 |
第三节 不公正事件类型极其相对性 | 第29-31页 |
一、不公正类型及其主次性 | 第29-30页 |
二、不公正的责任取向 | 第30-31页 |
第四节 补救措施类型分析 | 第31-32页 |
第五节 补救措施效果和评价分析 | 第32-33页 |
第六节 本章总结 | 第33-34页 |
第五章 问卷研究和数据收集 | 第34-36页 |
第一节 变量的测量工具 | 第34-35页 |
一、组织公正的测量 | 第34页 |
二、补救措施的测量 | 第34页 |
三、工作满意度的测量 | 第34-35页 |
四、组织认同的测量 | 第35页 |
五、消极情绪的测量 | 第35页 |
第二节 研究对象 | 第35页 |
第三节 数据收集和统计方法 | 第35-36页 |
第六章 研究一分析 | 第36-57页 |
第一节 研究内容 | 第36页 |
第二节 样本基本特征描述 | 第36-38页 |
第三节 各量表信度分析 | 第38-39页 |
第四节 各量表效度分析 | 第39-45页 |
一、组织公正量表因子分析 | 第39-41页 |
二、公正补救措施量表因子分析 | 第41-43页 |
三、消极情绪量表因子分析 | 第43-45页 |
第五节 主要变量间的相关分析 | 第45-47页 |
第六节 多元回归分析 | 第47-54页 |
一、组织认同的多元回归分析 | 第47-50页 |
二、工作满意度的多元回归分析 | 第50-52页 |
三、消极情绪的多元回归分析 | 第52-54页 |
第七节 讨论 | 第54-57页 |
第七章 研究二分析 | 第57-68页 |
第一节 研究内容 | 第57页 |
第二节 研究方法和调查过程 | 第57-58页 |
第三节 研究结果分析 | 第58-66页 |
一、描述性统计和变量相关性分析 | 第58-60页 |
二、补救措施的多因素方差分析 | 第60-66页 |
第四节 讨论 | 第66-68页 |
第八章 研究的局限和展望 | 第68-70页 |
第一节 研究的实践价值 | 第68页 |
第二节 研究的局限和不足 | 第68-69页 |
第三节 研究的展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-77页 |
附录 | 第77-82页 |
致谢 | 第82-83页 |