| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1．1 人才流失进一步加剧,人力资源管理面临新的挑战 | 第9-14页 |
| 1．1．1 人力资源管理必须适应企业组织的变化 | 第10页 |
| 1．1．2 人力资源管理必须适应知识经济的变化 | 第10-11页 |
| 1．1．3 人力资源管理必须适应职业价值观的变化 | 第11-14页 |
| 1．2 国内外人力资源管理的研究现状 | 第14-15页 |
| 1．3 本文研究的主要内容及构架 | 第15-17页 |
| 2 研究企业人才流失问题的视角与相关理论 | 第17-21页 |
| 2．1 研究人才流失问题的视角 | 第17页 |
| 2．2 对人才流失的理论分析 | 第17-21页 |
| 3 企业人才流失的现状及原因分析 | 第21-33页 |
| 3．1 我国企业人才流失的现状分析 | 第21-23页 |
| 3．2 企业人才流失原因分析 | 第23-33页 |
| 3．2．1 影响人才流失的社会环境因素 | 第23-26页 |
| 3．2．2 影响人才流失的企业因素 | 第26-29页 |
| 3．2．3 影响人才流失的个人因素 | 第29-33页 |
| 4 人才流失的影响分析 | 第33-41页 |
| 4．1 人才流失对社会产生的负面影响 | 第33页 |
| 4．2 人才流失对企业产生的负面影响 | 第33-39页 |
| 4．2．1 人才流失产生的显形影响 | 第34-37页 |
| 4．2．2 人才流失产生的无形影响 | 第37-39页 |
| 4．3 人才流失对流出者个人产生的影响 | 第39-41页 |
| 5 企业人才流失的控制原则和方法 | 第41-59页 |
| 5．1 人才流失控制的原则 | 第41-43页 |
| 5．1．1 ”以人为本”的原则 | 第41-42页 |
| 5．1．2 以法管理的原则 | 第42-43页 |
| 5．1．3 区别对待的原则 | 第43页 |
| 5．2 人才流失控制的方法 | 第43-59页 |
| 5．2．1 人力资源规划 | 第43-44页 |
| 5．2．2 职务设计 | 第44-46页 |
| 5．2．3 有效招聘 | 第46-49页 |
| 5．2．4 建构系统化的培训与发展策略 | 第49-50页 |
| 5．2．5 职业生涯规划 | 第50-51页 |
| 5．2．6 薪酬福利管理 | 第51-54页 |
| 5．2．7 领导与激励 | 第54-55页 |
| 5．2．8 创建独特的企业文化 | 第55-56页 |
| 5．2．9 人才流失的离职管理 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |