| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 论文选题的目的与意义 | 第9页 |
| 1．2 庆佳公司的发展演变 | 第9-14页 |
| 1．2．1 合资前重测厂经营状况 | 第10-11页 |
| 1．2．2 合资前后情况及过程 | 第11-14页 |
| 1．3 论文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 2 战略管理的发展与现状 | 第15-24页 |
| 2．1 战略管理的起源及发展 | 第15-18页 |
| 2．2 战略管理研究现状与发展趋势 | 第18-20页 |
| 2．2．1 战略管理的研究现状 | 第18-19页 |
| 2．2．2 战略管理理论的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2．3 本文运用的主要理论及分析方法 | 第20-24页 |
| 3 外部环境分析 | 第24-39页 |
| 3．1 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 3．1．1 宏观经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3．1．2 企业面临的经营环境 | 第25-26页 |
| 3．1．3 企业面临的金融环境 | 第26-27页 |
| 3．1．4 加入WTO对企业的影响 | 第27页 |
| 3．2 技术进步带来的机遇与挑战 | 第27-29页 |
| 3．2．1 电子信息技术的发展改变了生活方式 | 第27-28页 |
| 3．2．2 技术进步对调谐器行业的影响 | 第28-29页 |
| 3．3 集团公司对庆佳公司的影响 | 第29页 |
| 3．4 竞争因素与竞争态势分析 | 第29-36页 |
| 3．4．1 波特的五种竞争力量模型 | 第29页 |
| 3．4．2 同行业企业间的竞争 | 第29-31页 |
| 3．4．3 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3．4．4 替代品威胁 | 第32页 |
| 3．4．5 供应商议价能力 | 第32-34页 |
| 3．4．6 顾客的议价能力 | 第34-35页 |
| 3．4．7 重庆庆佳公司在国内市场地位的综合分析——竞争态势矩阵 | 第35-36页 |
| 3．5 关键外部因素的确定和评价 | 第36-39页 |
| 3．5．1 确定关键外部因素的标准 | 第36页 |
| 3．5．2 外部因素分析评价 | 第36-38页 |
| 3．5．3 外部因素评价矩阵结果分析 | 第38-39页 |
| 4 企业内部能力分析 | 第39-54页 |
| 4．1 内部管理与人力资源状况 | 第39-42页 |
| 4．1．1 内部管理与组织结构 | 第39-41页 |
| 4．1．2 人力资源状况 | 第41-42页 |
| 4．2 市场状况分析 | 第42-43页 |
| 4．3 生产状况分析 | 第43-44页 |
| 4．4 技术，开发，工艺质量状况分析 | 第44-46页 |
| 4．5 财务状况分析 | 第46-48页 |
| 4．5．1 财务管理 | 第46-47页 |
| 4．5．2 公司财务状况 | 第47-48页 |
| 4．5．3 公司财务管理及财务状况小结 | 第48页 |
| 4．6 核心竞争能力识别--价值链分析 | 第48-51页 |
| 4．6．1 核心能力的价值特征 | 第48-49页 |
| 4．6．2 庆佳公司价值链分析 | 第49-51页 |
| 4．6．3 庆佳公司价值链分析结果 | 第51页 |
| 4．7 内部因素评价矩阵（IFE） | 第51-53页 |
| 4．7．1 关键内部因素的确定标准 | 第51-52页 |
| 4．7．2 内部因素评价矩阵 | 第52-53页 |
| 4．7．3 评价结果 | 第53页 |
| 4．8 企业特有能力和特别需要发展能力 | 第53-54页 |
| 4．8．1 企业特有能力 | 第53页 |
| 4．8．2 企业特别需要发展的能力 | 第53-54页 |
| 5 战略选择 | 第54-62页 |
| 5．1 战略选择的程序 | 第54页 |
| 5．2 庆佳公司战略的发展方向 | 第54-57页 |
| 5．2．1 战略地位及行动评价矩阵（SPACE） | 第54-56页 |
| 5．2．2 内部—外部（IE）矩阵分析 | 第56-57页 |
| 5．3 内外部关键因素的匹配 | 第57-59页 |
| 5．4 公司的中长期发展目标及任务陈述 | 第59-60页 |
| 5．4．1 中长期发展目标 | 第59-60页 |
| 5．4．2 任务陈述 | 第60页 |
| 5．5 战略制定 | 第60-62页 |
| 5．5．1 企业发展战略的确定 | 第60页 |
| 5．5．2 企业经营发展战略 | 第60-62页 |
| 6 战略实施 | 第62-66页 |
| 6．1 战略实施的管理问题 | 第62-64页 |
| 6．1．1 战略实施需要处理的各种冲突 | 第62页 |
| 6．1．2 调整公司内部资源配置 | 第62页 |
| 6．1．3 组织结构调整 | 第62-63页 |
| 6．1．4 强化目标管理，实现业务流程重组 | 第63页 |
| 6．1．5 人力资源的管理 | 第63页 |
| 6．1．6 生产管理与实施 | 第63-64页 |
| 6．2 战略实施中的营销问题 | 第64页 |
| 6．2．1 市场目标及市场定位 | 第64页 |
| 6．2．2 营销队伍建设 | 第64页 |
| 6．3 战略实施中的技术开发问题 | 第64-65页 |
| 6．3．1 新产品开发策略 | 第64页 |
| 6．3．2 工艺技术的提升改造 | 第64-65页 |
| 6．3．3 技术创新的激励措施调整 | 第65页 |
| 6．4 战略实施中的财务问题 | 第65-66页 |
| 7 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A公司财务报表 | 第70-72页 |