ABC公司薪酬体系现状分析及再设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外薪酬体系现状 | 第11-14页 |
| ·国外薪酬体系现状 | 第11-13页 |
| ·国内薪酬体系现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 薪酬的相关理论概述 | 第16-24页 |
| ·薪酬理论 | 第16-21页 |
| ·薪酬的界定 | 第16页 |
| ·经济学领域研究的薪酬理论 | 第16-18页 |
| ·管理学领域研究的薪酬理论 | 第18-21页 |
| ·薪酬体系的基本结构和基本形式 | 第21-22页 |
| ·基本结构 | 第21页 |
| ·基本形式 | 第21-22页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第22-24页 |
| ·影响薪酬水平的外在因素 | 第22-23页 |
| ·影响薪酬水平的内在因素 | 第23-24页 |
| 第三章 ABC公司薪酬体系现状分析 | 第24-38页 |
| ·ABC公司简介 | 第24-25页 |
| ·ABC公司人力资源现状 | 第25-29页 |
| ·ABC公司组织结构 | 第25页 |
| ·ABC公司各部门职能 | 第25-28页 |
| ·ABC公司人员状况 | 第28-29页 |
| ·ABC公司薪酬现状 | 第29-34页 |
| ·ABC公司薪酬背景 | 第29-30页 |
| ·ABC公司薪酬体系现状 | 第30-34页 |
| ·ABC公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第34-38页 |
| ·ABC公司薪酬体系存在的问题 | 第34-37页 |
| ·ABC公司薪酬体系问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 第四章 ABC公司薪酬体系的再设计 | 第38-60页 |
| ·ABC公司薪酬体系设计背景 | 第38-39页 |
| ·外部环境 | 第38页 |
| ·内部环境 | 第38-39页 |
| ·ABC公司薪酬设计的基本原则 | 第39-41页 |
| ·战略导向原则 | 第39页 |
| ·公平性原则 | 第39-40页 |
| ·竞争性原则 | 第40页 |
| ·激励性原则 | 第40-41页 |
| ·ABC公司职位分析与评价 | 第41-50页 |
| ·职位分析 | 第41-42页 |
| ·职位评价 | 第42-50页 |
| ·ABC公司薪酬调查 | 第50-53页 |
| ·ABC公司薪酬调查的目的 | 第50-51页 |
| ·ABC公司薪酬调查的主要内容 | 第51页 |
| ·ABC公司薪酬调查的渠道 | 第51页 |
| ·ABC公司薪酬调查的步骤 | 第51-52页 |
| ·ABC公司薪酬调查的结果 | 第52-53页 |
| ·ABC公司不同人员的薪酬结构设计 | 第53-57页 |
| ·高层管理人员薪酬设计 | 第53-55页 |
| ·其他管理人员薪酬设计 | 第55-56页 |
| ·营销人员薪酬结构 | 第56-57页 |
| ·ABC公司不同人员的绩效考核指标设计 | 第57-60页 |
| ·高层管理人员绩效考核指标的设计 | 第57-58页 |
| ·其他管理人员绩效考核指标的设计 | 第58页 |
| ·营销人员绩效考核指标的设计 | 第58-60页 |
| 第五章 ABC公司新薪酬体系的实施措施 | 第60-66页 |
| ·注重沟通 | 第60-61页 |
| ·与绩效管理相配合 | 第61-63页 |
| ·规范管理 | 第63-64页 |
| ·加强企业文化建设 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
