艾默生（沈阳）冷冻机有限公司精益生产中问题分析及对策
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产的基本理论 | 第14-24页 |
| ·精益生产的目标 | 第14-15页 |
| ·实现目标的工具 | 第15-20页 |
| ·单元生产 | 第15-16页 |
| ·持续改善 | 第16-17页 |
| ·看板拉动 | 第17-18页 |
| ·生产均衡化 | 第18-19页 |
| ·全面生产保全(TPM) | 第19页 |
| ·快速切换(SMED) | 第19-20页 |
| ·消除七种浪费的要领 | 第20-21页 |
| ·实施精益生产的步骤 | 第21-24页 |
| 第3章 公司产品及其生产流程 | 第24-27页 |
| ·公司产品简介 | 第24页 |
| ·产品制造流程简介 | 第24-27页 |
| 第4章 生产管理问题分析 | 第27-46页 |
| ·精益生产持续改进及其目标控制问题 | 第27-30页 |
| ·改善成果的保持问题 | 第27-28页 |
| ·目标控制问题分析 | 第28-30页 |
| ·生产线合理布局问题分析 | 第30-32页 |
| ·设备维护管理问题分析 | 第32-36页 |
| ·生产工艺流程改善问题分析 | 第36-40页 |
| ·工艺流程分析的目的 | 第36-37页 |
| ·生产工艺流程不合理问题 | 第37-40页 |
| ·生产现场物流现状及问题分析 | 第40-41页 |
| ·价值流图的有效运用问题分析 | 第41-46页 |
| 第5章 实施精益生产的对策与措施 | 第46-85页 |
| ·完善基层管理架构和塑造精益企业文化 | 第46-51页 |
| ·完善基层管理架构 | 第46-50页 |
| ·塑造精益的企业文化 | 第50-51页 |
| ·实现精益管理目标控制的措施 | 第51-56页 |
| ·目标分解与关键特性指标控制 | 第51-54页 |
| ·循环控制(PDCA)与再改善 | 第54-56页 |
| ·改变生产线布局 | 第56-57页 |
| ·建立设备维护管理系统 | 第57-64页 |
| ·改进产品的工艺流程 | 第64-74页 |
| ·优化机械加工工艺 | 第65-70页 |
| ·缩短装配制造周期 | 第70-72页 |
| ·实现快速切换 | 第72-74页 |
| ·改进生产现场物流状况 | 第74-81页 |
| ·改造物料工作区布局 | 第74-75页 |
| ·实施拉动式生产 | 第75-77页 |
| ·建立精益物流的实施环境 | 第77-81页 |
| ·价值流的改善 | 第81-85页 |
| 第6章 结束语 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
